余世维

《管理者常犯的11个错误》
《管理者的情商管理（EQ）》
《管理者的领导商数（LQ）》
《如何提升企业经理人的执行力》
《企业文化建设》
《新常态下的企业的变革之道》
《企业变革与文化》
《注意你的沟通问题》
《打造高效团队》
《经理人的压力管理（AQ）》
《经理人的财务管理》
《中国蓝海：开创无人竞争的全新市场》
《职业化的养成与塑造》
《顾客期望的酒店管理》
《激励一百：激励你的员工、老板与顾客》
《辅导要领》
《辅导 + 激励》
《突破人才经营瓶颈》
《中层危机》
《领袖性格》
《家族崛起：百年不遇的机会》
《软实力：军事对抗的启示》
《零起点：打破习惯性销售》
《办公室里的Mix管理：中西融合之道》
《现代银行的核心元素》
《2015拐点：企业在不景气中生存》
《家教与就业力》
《突破企业的发展瓶颈》
《解决自己的工作瓶颈》
《一直成功很不容易：不论个人或企业》
《什么叫商业模式？》
《组织指挥一切：动态组织&氛围管理》
《中速发展下：中阶主管的新定位》
《再上一个台阶：高管的国际视野&绝对素质》
《打造现代城市软实力》
几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
近年来，余博士为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波斯登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。余世维博士有心凭藉“名仕领袖学院”这个平台， 把自己过去所有的经验和现有团队的资源，通过培训和咨询的方式，为中国企业及个人传递管理智慧，为我们中国人的21世纪添一份薪火。
余世维如是说:我个人从事管理工作多年，也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往，发现国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有优劣良窳之分，都无关乎人种、地区或智商之别，其根本原因均在思想或意识，动辄相去千里。孙中山先生尝言：“国者人之积,人者心之器。”当属至理。
迩近在国内，人人倡导学习型组织，甚至揭橥学习型城市。顷刻之间，各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上，培训工作可概分为三个层次：
（1）管理思想的启发
（2）管理工具和方法的推介
（3）管理效果的追踪
惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自谉整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效颦，也是难以奏效。
我国改革开放已有二十余年，入世亦已七年有余。际兹列强名企在我领土上磨刀霍霍之时，我个人深感祖国当务之急，应是振兴教育，接轨软件。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻，极愿利用各种课程与咨询之便，与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力