郭巍

经典培训客户:
新芝电子、华升富士达、柯尼卡美能达、飞利浦、广达集团、妥思空调、松下电子、卡特比勒、摩托罗拉、利星行（中国）、通用汽车、惠尔普、联合利华、宝洁（中国）、巴黎欧莱雅、强生（中国）、勃朗电器、LG、中美施贵宝、日东电工、美维电子、巴特勒（中国）、宝钢、长虹电子、阳光集团、中国贝克曼要德连锁、云南曲靖烟厂、苗乡三七股份有限公司、华南制药、上海丽华、上海一百、上海供电局、上海电信、中国德力西、恒风集团、国研科技、吴越合成化工、唯美陶瓷、厦新电子、养生堂、中策橡胶、宗申摩托、金六福、奥普电器、金龙鱼油、贝因美、海通食品、名人电脑、宁波联合、嘉里粮油、德隆国际、华康药业、光明乳业、恒康食品、华商集团、佳力木业、万联制药、康威集团、丝宝集团、汇人药业、大丰实业、广西翠屏酒业、安徽丰原集团、安徽中烟集团
曾服务过的咨询客户
一、 外资企业
(一) 上海新芝电子（中日合资）
1. 项目名称：HR管理咨询项目
2. 内容模块：
a) 岗位管理：职能链分析，岗位梳理，岗位定位，岗位说明书，岗位评估
b) 绩效考核体系：基础指标库，体系建设，工具设计，制度建设，培训
c) 薪酬管理体系：职等职级建设，薪酬级差设计，宽带政策
3. 项目时间：四个月
4. 本人角色：首席顾问

(二) 马可尼（苏州）制衣有限公司（全日资）
1. 项目名称：马可尼综合管理咨询项目
2. 内容模块：
a) 组织结构调整：原结构分析，新结构设计，管理幅度设计，管理层级设计，新结构说明
b) 企业管理流程再造：决策流程、年度计划制订流程、财务管理流程（预算、核算、资产等）、招聘管理流程、绩效考核管理流程、培训管理流程
c) 岗位管理：职能链分析，岗位梳理与定位，岗位说明书，岗位评估
d) 绩效考核体系：基础指标库，体系建设，工具设计，制度建设，培训
e) 薪酬管理体系：职等职级建设，薪酬级差设计，计时计件薪酬体系设计
f) 晋升体系建设：储备干部培养机制，储备干部选拔机制，储备干部考察机制
g) 培训体系建设：需求定位体系，课程体系，培训资源管理体系，预算计划体系，组织实施体系，效果追踪体系
3. 项目时间：9个月
4. 本人角色：首席顾问
5.
(三) 玛斯特（中国）精密化工有限公司（全美资）
1. 项目名称：玛斯特绩效管理体系建设
2. 内容模块：
h) 中国区发展战略分析
i) 年度目标分解定位
j) 绩效管理策略体系
k) 基于基础能力培养的绩效管理体系设计
l) 岗位全指标库建设
m) BSC四维度指标分解
n) 绩效考核体系建设
o) 目标调整管理体系
p) 绩效改进体系设计
3. 项目时间：七个月
4. 本人角色：首席顾问

国内企业
(一) 江苏神王集团
1. 项目名称：企业管理体系建设项目
2. 项目模块：
a) 企业流程再造：采购管理流程，生产组织流程，订单管理流程，外加工管理流程
b) 绩效考核体系：基础指标库，体系建设，工具设计，制度建设，培训，实施辅导
c) 企业制度体系建设：财务制度，销售管理制度，采购管理制度，质量管理制度，生产管理系列制度，人员招聘管理制度，员工离职管理制度，等等
3. 项目时间：四个月
4. 本人角色：首席顾问

(二) 浙江恒风集团
1. 项目名称：恒风HR综合管理咨询项目
2. 项目模块：
a) 岗位管理：职能链分析，岗位梳理，岗位定位，岗位说明书，岗位评估
b) 绩效考核体系：基础指标库，体系建设，工具设计，制度建设，培训
c) 薪酬管理体系：职等职级建设，薪酬级差设计，计时计件工酬体系设计，涨薪机制设计，高级干部风险年薪制
d) 激励体系：
储备干部机制：人才库建设，储备干部选拔机制，储备干部考核机制，储备干部晋升机制，储备干部培养机制
培训管理体系
管理创新立项管理体系
其他激励机制设计
3. 项目时间：六个月
4. 本人角色：首席顾问

(三) 万科房地产有限公司
1) 项目名称：绩效考核体系建设
2) 项目模块：
a) 组织机构梳理：部门职能定位，岗位定位，职能链分析
b) 目标分解：目标体系图
c) 指标库建设：指标－目标关联图，岗位/部门指标库
d) 绩效考核整体方案设计
e) 绩效考核实用模拟操作
f) 绩效考核实施方案设计

(四) 中国贝克曼集团
(五) “沧州中捷石化”
(六) 衢州家电城
(七) 马可尼（中国）
(八) 云铝集团
(九) 台州烟草
(十) 南汽依维柯
(十一) 龙成商务酒店（四星级）
(十二) 上海外联发
(十三) 常州雷利集团
(十四) 杭州高达