郝晋龙

郝晋龙老师
人力资源管理实战讲师rn讲师背景
中国人民大学人力资源管理研究生
中国人民大学商学院 MBA
实战型绩效管理专家
互联网转型咨询式培训师
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师

工作经历
郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。

担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师；担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，薪酬政策制订及实施，过程管理、绩效考核等；担任今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点；担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的销售。

郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。

擅长领域
人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。

主讲课程
人力资源类：
薪酬：《薪酬体系设计》《薪资问题分析与薪酬设计》《创新薪酬设计》《全面薪酬管理》《中小企业薪酬设计实务》《基于绩效的薪酬管理》rn绩效：《目标管理与绩效考核》《绩效考核与绩效面谈》《战略绩效管理》rn培训：《企业培训体系搭建》《互联网 培训体系建立》《培训需求沟通与培训计划制定》
人力资源规划：《基于战略的人力资源规划》《中小企业如何做好人力资源规划》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业核心人才的选育用留》《岗位设置与定岗定编》rn劳动关系：《以人为本的员工管理》rn企业管理类：
《MTP中层管理才能提升》《传统企业互联网转型升级》《变革管理》《团队执行力打造》
《教练式员工辅导技巧》《跨部门沟通与协作》《高效能人士7个习惯》

授课风格
接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；

干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于
启发学员思考；

重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。

服务客户
医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、北大药业、仁和集团、中国生物技术集团、中国华源集团、东北制药、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、九惠制药、京新药业、天施康医药、天士力、汇仁集团、金康制药、科瑞药业、康普药业、赛科药业、神威药业；

医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、灵顿科技、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司；rn汽车制造：宝马（中国）、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、豪爵摩托、五羊本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件；

房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园等；

江苏豪迈照明科技有限公司——管理体系全案提升咨询　
唐山冀东水泥股份有限公司——商混运营效率提升项目
旺前实业集团有限公司——组织提升及新品上市项目
中天钢铁集团——营销公司全案咨询项目
北京明昂——营销管理咨询项目
中粮集团中宏生物工程有限责任公司——团队绩效提升项目rn北京东华原医疗设备有限责任公司——文化及绩效提升项目
河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及绩效提升项目
陕西煤业北元化工集团有限公司——品牌及企业文化项目
深圳致君制药有限公司——组织建设项目金晶（集团）有限公司——营销全案咨询项目*
山西鑫环球铸造有限公司——营销全案咨询项目　
辽宁津大肥业有限公司——新品推广及组织提升项目
第九届园博会——组织架构设计方案项目
河北晨阳工贸集团有限公司——管理层能力提升定制化培训项目
北京亦庄生物科技园——成长型企业提升培训项目