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上海
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卢宸彤
行动学习教练、高管与团队教练
擅长领域:
领导力
职业素养
职业技能
mba
ttt
培训师
企业运营
擅长行业:
文教体传媒
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身份资质
ICF国际教练联合会认证教练;
NASA4D卓越团队认证教练;
CALF国际行动催化中心行动学习认证催化师;
ILM国际领导力与管理力协会认证讲师;
Gallup盖洛普优势辅导认证教练;
和君咨询特聘讲师;
天元鸿鼎咨询集团特聘讲师。
优势辅导与发展教练、高管与团队教练、行动学习教练;全球知名国际管理咨询公司高级顾问,清华大学、北京大学等知名高校总裁研修班特聘讲师。曾在知名外企、管理顾问公司担任HR总监、运营总经理、项目总顾问、首席培训师等职务,对企业运营与管理、团队发展与人才培养有较为深刻的理解与丰富的实战经验。
卢老师凭借自身十余年丰富的企业管理和业务操作经验,配合其对国内企业发展与人才培养的洞察,逐步发展形成了以西方的先进理念为基础,充分结合并适用于中国特点和实际模式的课程。
卢老师通过多个行业的企业培训与咨询项目,不仅深化了管理领域的方法论与体系,同时也提升了对管理实践的可操作性应用。透过在外企顾问公司的大量顾问实践工作,深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性,形成了对客户前期需求调研与培训落地跟进的实践方法。能准确把握企业以及员工所面临的挑战与培训需求,是一位适应性强、实战经验全面的讲师。
专注领域:
经理人发展与领导力,优势辅导与发展,行动学习,企业教练。
擅长课题
《5R教练领导力》
《行动学习工作坊》
《组织内有效沟通与协调》
《高效沟通的6个习惯》
《高效能人士的7个习惯》
《领导力加速(正确的开始)》
《情绪与压力管理》
《从业务走向管理》
《推动团队卓越绩效》
《从管理走向领导》
《高效能管理者的加速器》
《情境领导—核心》
《情境领导—运用》
《情境团队领导》
风格特色
激情,有效地影响学员互动;注重内容的逻辑性与系统性;强化培训内容的方法与工具应用;擅于利用案例式,顾问式培训方法引导学员参与,并深入延展,找到解决问题的方法;培训内容设计运用案例、活动、研讨等多种方法贯穿全程,能够有效保证培训课堂气氛。
部分客户
在讲师领域中,一直致力于提升中基层管理能力与企业内部讲师团队培养,为多家企业提供过培训与咨询服务。其中包括:中海油服、中国普天、用友大学、弘成教育、101教育网、中纺中心、中彩中心、爱尔兰SAON集团、德高中国、JVC、北人印刷、中钞国鼎等客户服务。授课领域中,关注培训项目前期的调研,尤其是组织真正的培训目标与学员的实际问题。课程内容的设计力求有效。培训后期提供相配套的跟进建议,支持培训后续的转化。能准确把握企业员工所面临的挑战与培训需求,是一位适应性强、实战经验全面的讲师。
更多简介
智达经纬管理顾问高级讲师,MBA, 国际TTT通用培训师教程认证讲师。十余年的HR、管理顾问与业务运营领域的工作经历,对企业运营与管理有了较为深刻的理解与应用能力。在管理顾问公司担任总经理与高级顾问期间,与多家多行业旗舰的客户合作,展开顾问项目的实施,不仅深化了管理领域的方法论与体系,同时提升对管理实践的可操作性应用。透过在外企顾问公司顾问项目与培训业务的合作与延展,大量的顾问实践工作,形成对客户前期需求调研与培训落地的跟进的方法论。
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钟越
一个自由快乐负责任的草原熊
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最具实战和实操的培训专家
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NASA4D卓越团队认证教练;
CALF国际行动催化中心行动学习认证催化师;
ILM国际领导力与管理力协会认证讲师;
Gallup盖洛普优势辅导认证教练;
和君咨询特聘讲师;
天元鸿鼎咨询集团特聘讲师。
优势辅导与发展教练、高管与团队教练、行动学习教练;全球知名国际管理咨询公司高级顾问,清华大学、北京大学等知名高校总裁研修班特聘讲师。曾在知名外企、管理顾问公司担任HR总监、运营总经理、项目总顾问、首席培训师等职务,对企业运营与管理、团队发展与人才培养有较为深刻的理解与丰富的实战经验。
卢老师凭借自身十余年丰富的企业管理和业务操作经验,配合其对国内企业发展与人才培养的洞察,逐步发展形成了以西方的先进理念为基础,充分结合并适用于中国特点和实际模式的课程。
卢老师通过多个行业的企业培训与咨询项目,不仅深化了管理领域的方法论与体系,同时也提升了对管理实践的可操作性应用。透过在外企顾问公司的大量顾问实践工作,深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性,形成了对客户前期需求调研与培训落地跟进的实践方法。能准确把握企业以及员工所面临的挑战与培训需求,是一位适应性强、实战经验全面的讲师。
专注领域:
经理人发展与领导力,优势辅导与发展,行动学习,企业教练。
擅长课题
《行动学习工作坊》
《组织内有效沟通与协调》
《高效沟通的6个习惯》
《高效能人士的7个习惯》
《领导力加速(正确的开始)》
《情绪与压力管理》
《从业务走向管理》
《推动团队卓越绩效》
《从管理走向领导》
《高效能管理者的加速器》
《情境领导—核心》
《情境领导—运用》
《情境团队领导》
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