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胡八一
时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师
擅长领域:
人力资源
领导力
管理培训
人力资源管理
董事长
总经理
擅长行业:
能源化工
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身份资质
时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;
胡八一现任:香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问;
曾任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监;
知识专利:柏明顿“8+1”模式绩效量化技术自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具;
柏明顿“三三制”薪酬设计:柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求;
赢周刊人力资源版特约顾问;中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;
《人力资源管理》杂志社(HRM)专家委员会委员,《南方企业家》期刊特邀顾问;
CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家;上海第一财经,CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家。
>> 授课经验:8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
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曾任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监;
知识专利:柏明顿“8+1”模式绩效量化技术自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具;
柏明顿“三三制”薪酬设计:柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求;
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