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苏州金色未来投资咨询有限公司
加入时间 2007-2-6 17:24:34
简介 苏州金色未来投资咨询有限公司是苏州地区知名的猎头公司，九十年代创办于上海，秉承以客户为中心、市场为导向、信息为纽带、旨在成为“企业、人才可持续发展的首选战略伙伴”。金色未来（苏州）投资咨询有限公司为苏州首批获得市政府批准的人才服务公司，服务。资格许可证号：01007。

服务理念：……
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提高竞争优势的薪酬管理 课程编号：28179 
课 时： 16
人 气： 10   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 人力资源
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
部门经理、部门主管、HR主管
 
课程收益
掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系；
熟悉工资福利市场调查分析工作的思路方法和操作技巧；
掌握企业薪资福利设计的主要内容和基本思路；
制定适应本企业特点的工资福利管理政策；
制定员工的工资系统、工资结构和工资标准；
掌握制定奖励计划的方法，灵活制订企业奖励计划。
 
课程内容
一、围绕薪酬管理的几个基本概念
— 薪酬的概念
— 薪酬的本质和特点
— 薪酬体系和政策的作用
— 薪酬管理的工作内容
二、制订并执行正确的薪酬政策
— 为什么要制定薪酬政策
— 怎样获得制订政策的主要依据
— 通常的薪酬政策
— 薪酬策略模型
三、薪酬调查
— 调查的意义
— 调查的渠道
— 信息的归纳
— 调查报告的基本内容
四、怎样设计薪酬体系（架构）
— 薪酬体系(架构)包括的内容
— 薪酬体系(架构)设计的方法和步骤
— 设计薪酬体系(架构)的关键事项
五、设计薪酬体系(架构)的练习
— 职位说明的作用
— 职位说明书的撰写
— 职位评估的目的
— IPE的运用
— 建立职级矩阵
— 简单的调查统计
— 确定工资标准、幅度
— 制订工资制度
六、怎样通过薪酬管理激励员工
— 3P理论的功效
— 怎样对职位定价
— 怎样确定个人工资
— 怎样确定工作表现工资
七、各具特色的薪资制度
结构工资、技能等级工资、岗位工资、年功工资、提成工资和谈判工资、年薪工资期权
八、奖金、津贴补贴、福利和分红
— 绩效管理和奖金计发
— 津贴和补贴的区别与作用
— 福利的特点类型和实施要领
— 分红的种类
九、典型职位阶层的薪酬管理
十、薪酬管理中法律法规
十一、预算和调资
 
在线咨询      课程编号： 28179  咨询热线：021-61505199
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