培训机构简介
苏州金色未来投资咨询有限公司
苏州金色未来投资咨询有限公司是苏州地区知名的猎头公司，九十年代创办于上海，秉承以客户为中心、市场为导向、信息为纽带、旨在成为“企业、人才可持续发展的首选战略伙伴”。金色未来（苏州）投资咨询有限公司为苏州首批获…
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企业用人之道 课程编号：28174 
课 时： 10小时
人 气： 7   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 人力资源
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
部门经理、部门主管
 
课程收益
树立用人的正确观念
掌握有效的用人方法
提升部门主管的用人效率
 
课程内容
一、 导论
1　讨论用人之道的意义
2 用人之道涵盖哪些内容
 找人、选人、考人、育人和留人
 理念、制度、方法和工具
二、用人之道的培育和运用—建立理念
 我们需要哪些正确的理念
 西门子和松下各有成效的找人方针
 批判继承历史伟人探索、积累的用人之道（刘邦、诸葛亮、曾国藩）
三、用人之道的培育和运用—盘点资源
 盘点资源的目的（明确企业要什么、缺什么从而找什么）
 盘点的方法
四、用人之道的培育和运用—使用工具
 工具的概念（系统、流程、规范和方法）
 工具并不神秘
 常见的工具
五、用人之道的培育和运用—借助文化
 陈久霖败在新加坡，还是……
 从不做企业战略的３M靠什么取胜
 培育用人文化的力气应该放在哪里
六、用人之道的培育和运用—授权赋能
 美国诺顿百货公司外行搞经营，为何越来越行？
七、用人之道的培育和运用—精细管理
 煮熟的鸭子照样飞
 只因为薪酬待遇不保密
 老总可以按时下班吗
 出国培训为何征求员工的意见
 不要小看考勤制度
八、用人之道运用—识人的方法、用人的艺术、容人的涵养、留人的手段

 
在线咨询　　　课程编号： 28174  咨询热线：021-61505199
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