课程内容
一、围绕薪酬管理的几个基本概念
— 薪酬的概念
— 薪酬的本质和特点
— 薪酬体系和政策的作用
— 薪酬管理的工作内容
二、制订并执行正确的薪酬政策
— 为什么要制定薪酬政策
— 怎样获得制订政策的主要依据
— 通常的薪酬政策
— 薪酬策略模型
三、薪酬调查
— 调查的意义
— 调查的渠道
— 信息的归纳
— 调查报告的基本内容
四、怎样设计薪酬体系（架构）
— 薪酬体系(架构)包括的内容
— 薪酬体系(架构)设计的方法和步骤
— 设计薪酬体系(架构)的关键事项
五、设计薪酬体系(架构)的练习
— 职位说明的作用
— 职位说明书的撰写
— 职位评估的目的
— IPE的运用
— 建立职级矩阵
— 简单的调查统计
— 确定工资标准、幅度
— 制订工资制度
六、怎样通过薪酬管理激励员工
— 3P理论的功效
— 怎样对职位定价
— 怎样确定个人工资
— 怎样确定工作表现工资
七、各具特色的薪资制度
结构工资、技能等级工资、岗位工资、年功工资、提成工资和谈判工资、年薪工资期权
八、奖金、津贴补贴、福利和分红
— 绩效管理和奖金计发
— 津贴和补贴的区别与作用
— 福利的特点类型和实施要领
— 分红的种类
九、典型职位阶层的薪酬管理
十、薪酬管理中法律法规
十一、预算和调资