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培训资料分类

上传时间:2010/12/14

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所属分类:客户服务 资料关键词:最大收益的一项品质就是礼节
简介:岗服务礼节:世界上最廉价的、而且能够得到最大收益的一项品质就是礼节。是一项建立在善良、高效和富有逻辑的基础上的一项传统习俗。
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上传时间:2013/03/15

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所属分类:人力资源 资料关键词:资金,主管岗位,说明
简介:资金主管职名称资金主管职代码所属部门财务部职系职等职级直属上级财务经理薪金标准填写日期核准人职概要:编制公司的资金预算、筹集、流动计划检阅核实资金使用情况向管理层提供信息工作…
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上传时间:2007/07/18

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所属分类:职业素养,销售管理 资料关键词:HAY,职位描述
简介:?第一部分:衡量指标ROI――投资利润率利率ROE――汇率股权收益率EBIT――扩展基本信息带EAT――税后收益CapitalAdequacyRatio――资本充足率SalesGr…
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上传时间:2009/03/27

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所属分类:物流管理 资料关键词:岗位工作职责,岗位职责,物业管理
简介:物业管理各岗工作职责(DOC4页)
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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位说明
简介:xx公司岗说明书大全――资料包(35个doc)
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上传时间:2010/08/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位说明书
简介::办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:组织架构,职位描述
简介:塑造企业形象;建立、健全各项规章制度,推动公司管理的规范化、科学化和不断进步;依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织市场销售推广工作;规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领…
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上传时间:2013/03/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:CNC,铣工,岗位说明书
简介:岗综述:负责加工中心加工指挥线:上级岗(机加工课课长);下级岗(无)一、岗职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)应知知识…
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上传时间:2013/03/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:发货,职位说明书
简介:叙述型的职说明书职务:部门:货品收发部门地点:仓库C大楼工作概况:听从仓库经理指挥根据销售部门递来的发货委托单据将货品发给客户和其他发货员、打包工一起徒手或靠电动设备从货架搬卸货…
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上传时间:2013/03/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:总经理秘书,岗位职责
简介:总经理秘书职名称总经理秘书职代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核准人职概要:协助总经理完成日常事务性工作工作内容:起草公司年度工作总结及总经理讲话…
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上传时间:2013/04/02

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所属分类:客户服务 资料关键词:餐饮经理,岗位职责
简介:文件名餐饮经理岗职责文件编码吴昌吉页码4●全面负责餐饮部的经营管理工作直接对总经理负责●负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划组织、督促完成各项任务和经营指标并对月度、年度经营…
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上传时间:2007/07/11

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所属分类:职业素养 资料关键词:个人发展
简介:
下载次数:137人气:199评论:9

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上传时间:2009/03/27

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所属分类:市场营销 资料关键词:市场定位,营销战略
简介:营销战略与市场定(ppt30页)
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:4A,广告策略,广告公司
简介:4A广告公司定广告策略(PPT88页)
下载次数:51人气:199评论:4

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上传时间:2011/02/13

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:便利店定位调查
简介:在开便利店之前我访问一些便利店和商家,仔细观察了消费者购物的情况,并询问了一些消费者,比如:不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我认为精明的商家…
下载次数:11人气:199评论:11

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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:物资,经理,岗位说明书
简介:采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的决策权总经理授权范围内的合同签订权对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权对所属下级调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级工作的监督…
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上传时间:2013/03/15

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所属分类:人力资源 资料关键词:维修,岗位描述
简介:岗名称:维修工直接上级:维修队长本职工作:执行维修队长的指令及时修理各种车辆工作责任:(1)完成各种车辆的保养、维修工作(2)严格执行安全操作规程及各项规章制度确保安全操作(3)…
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上传时间:2008/01/18

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所属分类:财务管理,人力资源 资料关键词:财务主管
简介:做好财务主管应具备的素质1、道德素质2、知识素质3、职业素质
下载次数:84人气:198评论:5

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位等级,年薪,企业薪酬
简介:设计能有效激励员工,促进企业业绩提高,产生较好的成本效率。本文介绍和比较传统组合式薪酬与岗等级薪酬的特征,分析两种薪酬模式在吸引人才、激励和留用人才等方面的效能差异,提出以岗
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所属分类:战略管理 资料关键词:餐饮,工作岗位
简介:工作岗描述-餐饮类――资料包(70个doc)
下载次数:43人气:198评论:6

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