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培训资料分类

上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效指标,分解,步骤,案例分析
简介:指标分解步骤和案例分析培训日程安排第一部分:平衡计分卡实施步骤第二部分:计划实施步骤和案例分析计划实施步骤案例分析总揽根据惠悦公司提供的运用平衡计分卡建立关键
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所属分类:人力资源 资料关键词:现代企业,岗位职责,绩效考评,全套,资料
简介:现代企业岗位职责与考评全套资料
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上传时间:2013/01/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,制度
简介:考核制度
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上传时间:2013/07/20

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:最新,公司,员工绩效考核
简介:公司考核表总分:等级:签字:主管签字:编号:姓名:部门:日期:任职时间:职位作相关标准评价因素描述自己同事主管作责任感(15)1.表现出维护公司利益与形象的具体行为…
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上传时间:2013/09/22

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理循环
简介:中占据核心地位主要体现为“率”(努力用正确方法做事)和“果”(做正确的事)具体讲是一段时期作结果、作行为、作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定时期内
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效,评估法
简介:如何评估你的,提供一种方法,共分享
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效,考核
简介:考核
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上传时间:2013/02/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,结果,申诉
简介:考核结果申诉
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所属分类:生产管理 资料关键词:公司,员工绩效,考核
简介:各大公司《考核》超实用样本(多套各行业通杀)
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:生产管理 资料关键词:标准作业,时间
简介:考核讲义
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工绩效考核,管理
简介:编制:__罗腾茂________日期:_____2007-04-23___审核:________________日期:________________批准:____________…
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所属分类:人力资源 资料关键词:怎样,设计员,绩效考核,指标
简介:怎样设计考核指标做好管理作最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“考核指标”现在谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理,企业员工,绩效,考评,一般,程序
简介:管理--企业考评的一般程序教学内容:企业考评的一般程序企业考核企业评价教学目标:了解企业考评的一般程序掌握企业考核的方法以及建立…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:饭店,前台,员工绩效考核,管理体系,绩效考核,职业,餐饮
简介:饭店前台考核管理体系
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:宏智,科技,员工绩效,管理制度
简介:总则评估的实施沟通
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,方案
简介:考核等级结果运用对于评分等级为优秀者颁发“优秀”证书全额发放2003年度15%薪资给予一定现金奖励并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升;对于评分等级为良好者全额发放2003年…
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上传时间:2013/05/03

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,制度
简介:第一条考核简称考目的在于通过对一定时期的作成作能力的考核把握每一位的实际作状况为教育培训、作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据更重要的…
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上传时间:2013/09/18

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工绩效考评,管理办法
简介:考评管理办法1、第一章总则?第一条为全面了解评估发现优秀人才提高公司率特制定本办法2、第二章考核范围?第二条凡公司全体均需考核适用本办法3、第三章考核…
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上传时间:2013/09/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效,改进,分析表
简介:改进分析表设计说明改进表设计的出发点考核的间接目的有多个如奖金发放、培训需求评估、晋升提拔等等但归根结底考核采用的所有直接、间接目的不外乎都是为了提高个人、…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效,改进,分析表,模板,格式
简介:改进分析表设计说明改进表设计的出发点考核的间接目的有多个如奖金发放、培训需求评估、晋升提拔等等但归根结底考核采用的所有直接、间接目的不外乎都是为了提高个人、…
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