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培训资料分类

上传时间:2009/09/20

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所属分类:人力资源,销售管理 资料关键词:员工管理,目标,及其,实现
简介:员工管理的六大及其实现员工管理的六大及其实现员工管理的六大及其实现员工管理的六大及其实现员工管理的六大及其实现员工管理的六大及其实现员工管理的六大及其实…
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所属分类:人力资源,领导力,目标管理 资料关键词:建筑,公司,员工目标管理,考核,评价
简介:某建筑公司员工管理考核评价表
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上传时间:2008/08/29

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所属分类:战略管理,人力资源,目标管理 资料关键词:绩效考核,目标管理
简介:为何有那么多的人虽然头脑聪明却绩效平平?为何我们抱怨问题而不去解决问题?为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过?为什么即便有利益的引导和事业的发展,而员工却没有更多承担责任的…
下载次数:128人气:296评论:9

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上传时间:2008/10/28

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所属分类:人力资源,目标管理 资料关键词:管理制度
简介:…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………管理规程………………………………………………………1、的制定………
下载次数:127人气:296评论:8

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上传时间:2007/08/30

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所属分类:领导力,目标管理 资料关键词:操作流程,目标管理
简介:熟悉管理和操作流程..
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上传时间:2010/02/04

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所属分类:市场营销 资料关键词:激励理论,目标,完全手册
简介:正确的激励原则,能充分调动人们的积极性,促使组织的顺利实现。不正确的激励原则,尽管也能调动积极性,但容易偏离方向。因此,要在正确的激励原则指导下制定激励措施。
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所属分类:战略管理,目标管理 资料关键词:绩效考核,目标管理,绩效考核培训
简介:《管理与绩效考核》教学课件1(ppt184页)
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上传时间:2007/08/21

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所属分类:财务管理 资料关键词:财务管理,公司治理,公司治理结构,财务管理咨询公司,财务管理公司
简介:本文从全新的角度认识企业财务管理,从公司治理结构的高度来把握财务管理的发展变化,进而归结到根本性的企业可持续发展问题。公司法人治理结构是公司制的核心,当前我们在对国有企业进…
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上传时间:2013/01/30

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所属分类:领导力 资料关键词:教练,目标
简介:本课程介绍了达成的七步教练地图,运用教练的方式进行案例训练;(一)精准(二)理清现状(三)关键价值链(四)行动(五)行动计划(六)行动(七)行动后跟进
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理,目标管理 资料关键词:目标管理,企业管理培训
简介:企业实施管理培训(ppt32页)
下载次数:33人气:276评论:5

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上传时间:2009/10/22

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:战略管理
简介:我是否已经清楚地描述了对于每个来讲想达到的绩效?如果是,付诸实践会怎样?我是否已经清楚地描述了对于每个来讲想达到的绩效?如果是,付诸实践会怎样?
下载次数:106人气:275评论:3

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所属分类:销售管理,目标管理 资料关键词:目标管理,员工激励,心力成长训练
简介:前谋臣文化开发出一套全新体验式培训课程――拍电影-学管理,旨在通过心力成长培训与影视角色体验相结合的手段,传播那些能使组织和个人实现突破性的卓越品质和方法!
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上传时间:2012/10/03

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:KPI,目标分解
简介:KPI的分解
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上传时间:2012/11/09

1
所属分类:物流管理,绩效管理 资料关键词:储运部,目标绩效
简介:储运管理不可或缺的一份好教材
下载次数:1人气:273评论:1

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上传时间:2014/08/04

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所属分类:领导力 资料关键词:管理
简介:制定有一个“黄金准则”——SMART原则。SMART是英文5个词的第一个字母的汇总。好的应该能够符合SMART原则。S(Specific)——明确性所谓明确就是要用具体的语…
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上传时间:2014/11/06

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所属分类:销售管理 资料关键词:目标管理
简介:如何分解年度销售,首先根据渠道类型进行分解,再结合区域、客户、人员、产品进行分解,由总至分,层层落实。
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所属分类:战略管理,绩效管理 资料关键词:绩效管理,目标管理
简介:与绩效管理――华润超市(ppt88页)
下载次数:43人气:269评论:5

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上传时间:2017/09/09

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所属分类:领导力 资料关键词:目标管理
简介:主要内容:企业员工激励团队管理管理人员分解达成
下载次数:23人气:269评论:0

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上传时间:2007/08/16

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所属分类:领导力,目标管理 资料关键词:目标管理
简介:[精品系列PPT]
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:风险,项目,主要,目标,的风险,影响
简介:附表一:一个具体风险对项主要的风险影响对照表顺序度量线性度量非线性度量非常低0.10.05低0.30.1中0.50.2高0.70.4非常高0.90.8项成本不明显的成本…
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