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培训资料分类

上传时间:2009/03/28

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所属分类:财务管理 资料关键词:沟通,上司,下属
简介:上司与沟通的窍门(DOC5页)
下载次数:36人气:154评论:5

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上传时间:2010/04/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理,下属
简介:管理一个部门完整,人员齐备的企业,领导的作用是不容忽视的,面对你的,他们的性格各异,一套行之有效的管理模式会让你省很多弯路,减少失败的机率。
下载次数:26人气:153评论:13

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上传时间:2013/02/12

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:能力,强的,下属,管理
简介:能力强的如何管理?
下载次数:1人气:150评论:0

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:激励下属,领导,领导力与激励
简介:领导如何激励(doc4页)
下载次数:28人气:141评论:3

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:如何对进行绩效考核(PPT27页)
下载次数:36人气:135评论:3

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上传时间:2007/09/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训故事
简介:[关于上司和的关系问题,是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你和之间的关系是个永久性的话题,能和建立彼此互通合作的关系是每个领导者都在苦苦追求的…
下载次数:35人气:132评论:6

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上传时间:2014/07/11

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所属分类:领导力 资料关键词:陈西君,MTP
简介:陈西君老师团队管理训练专家北京大学心理学硕士经济学、管理学双学士曾任:广州松空调广东区域
下载次数:2人气:126评论:0

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所属分类:领导力 资料关键词:员工激励,手法,技巧,如何激励,下属
简介:一、關於管理二、關於激勵三、激勵的三大理論模式四、如何有效激勵屬的十一種方式
下载次数:1人气:123评论:1

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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:经理人,如何管理,下属
简介:一、了解的三个层次部门经理要想带领好,首先要了解。对的了解有三个层次。第一层次要了解的基本情况:背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。第二…
下载次数:0人气:122评论:1

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所属分类:市场营销 资料关键词:管理宝典,下属
简介:不能让知道的管理宝典(DOC101页)
下载次数:17人气:118评论:3

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上传时间:2013/12/16

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:企业沟通
简介:财务部陈经理结算了一上个月部门的招待费发现有一千多块没有用完按照惯例他会用这笔钱请手员工吃一顿于是他走到休息室叫员工小马通知其他人晚上吃饭快到休息室时陈经理听到休息室里有人在交…
下载次数:1人气:112评论:0

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所属分类:人力资源 资料关键词:培养下属
简介:拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养(DOC13页)
下载次数:12人气:110评论:4

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上传时间:2010/05/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效
简介:绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序一线主管对考评的责任绩效考评的方法考评结果在工作中的应用考评后对员工的反馈谈话
下载次数:8人气:107评论:5

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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:激励技术,提升,下属,工作,意愿
简介:激励技术:提升的工作意愿
下载次数:0人气:106评论:1

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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:指导下属
简介:有效指导
下载次数:0人气:105评论:1

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所属分类:领导力 资料关键词:经理,下属
简介:经理与:朋友还是经理(doc4页)
下载次数:9人气:100评论:4

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上传时间:2013/02/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:激励下属,手段
简介:激励的“便宜”手段
下载次数:1人气:93评论:0

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上传时间:2014/03/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:金牌,作业,管理下属,试题
简介:为了更好地提升培训课程效果,特附上本试题,敬请及时完成上交,试题只是作为对学员学习状况的了解,请认真填写,并不得作弊,如有作弊,将取消本课程的学习资格。我们将在对您的作业分析的基础…
下载次数:0人气:93评论:0

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上传时间:2009/03/27

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所属分类:市场营销 资料关键词:营销经理培训,营销培训
简介:营销经理培训的资料(doc87页)
下载次数:17人气:89评论:3

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上传时间:2014/04/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:好下属,的四个
简介:做一个好的四个秘籍
下载次数:0人气:89评论:0

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