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培训资料分类

上传时间:2008/06/27

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所属分类:市场营销,领导力,职业素养 资料关键词:组织者
简介:AE的职责是什么呢?
下载次数:89人气:288评论:7

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上传时间:2008/08/08

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所属分类:人力资源,领导力,职业素养 资料关键词:薪酬
简介:本课件全部系统科学的为人力资源主管准备薪酬体系建设的相关资料。企业在进行薪酬管理时,要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。
下载次数:91人气:288评论:5

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导,人际沟通
简介:人际沟通与统御(ppt62页)
下载次数:50人气:288评论:7

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上传时间:2009/08/19

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所属分类:领导力 资料关键词:
简介:从司
下载次数:70人气:288评论:4

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所属分类:领导力 资料关键词:管理,领导,企业
简介:为什么企业的基因很难改变,很难突破?明明知道有问题,也只能等死?原因是这个企业里有一种“群体黑洞”,表现为一种“集体潜意识”,一种“群体无能”。在这个企业里,就算是有一个人或一些人…
下载次数:27人气:288评论:6

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上传时间:2011/02/15

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,心态,修炼
简介:力的关键:重塑心灵“地图”,做原则;提高者自身的综合素质;塑造者的气质与魅力;打造一支卓越的团队;培养高效率的七个习惯;建立教型、学习型的组织;构建强…
下载次数:35人气:288评论:18

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上传时间:2011/07/02

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:给基层管理者的建议
简介:给基层管理者的建议酒店管理给基层管理者的建议酒店管理给基层管理者的建议酒店管理给基层管理者的建议酒店管理给基层管理者的建议酒店管理
下载次数:24人气:288评论:20

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上传时间:2013/01/24

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所属分类:生产管理,人力资源,领导力 资料关键词:生产,进度计划
简介:生产进度计划表
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所属分类:领导力 资料关键词:管理工作
简介:你确信自己很清楚这个月要做的工作吗?你确信所有下属都清楚他们要完成的工作吗?你确信能控制好这些工作吗?下属的工作能力每个月都得到提升了吗?你确信你的团队已经是最棒的吗?...
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上传时间:2007/10/09

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所属分类:领导力 资料关键词:5S,5s培训
简介:实施5S的五个阶段.pps
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所属分类:领导力 资料关键词:情商,职业,情商管理
简介:职业人士情商提升训练指南(DOC103页)
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上传时间:2010/05/20

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:团队建设
简介:许多借口总是把“不”、“不是”、“没有”与“我”紧密联系在一起,其潜台词就是“这事与我无关”,不愿承担责任,把本应自己承担的责任推卸给别人。一个团队中,是不应该有“我”与“别人”的…
下载次数:35人气:287评论:17

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:IT,集团,部门,个性化,绩效,管理方案
简介:某知名IT集团部门个性化绩效管理方案
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上传时间:2013/03/14

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:综合,管理,经理,岗位说明书
简介:综合管理部经理岗位说明书岗位名称综合管理部经理职位编号所属部门综合管理部所属层级管理层行政级别部门经理考核上级总经理岗位职能:规划、指、协调公司的人力资源管理与各级组织建设最大限…
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上传时间:2013/04/20

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:管理,审查,程序
简介:1.目的為有效地進行品質系統的管理審查藉此使公司高層了解品質系統運行情況并評價品質系統之有效性、充分性、持續適宜性以使系統持續不段地得到改進特制定本程序2.範圍適用於公司高層對品質…
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所属分类:领导力 资料关键词:执行力
简介:经理的力与执行力一:正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二:部门经理艺术1.与管理的区别2.风格与员…
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上传时间:2019/12/23

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所属分类:领导力 资料关键词:沟通,团队沟通,团队协作
简介:在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭,人际交往需要信息交流建立人脉财富,父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……
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上传时间:2007/08/01

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所属分类:领导力 资料关键词:案例分析,客户服务,投诉
简介:各部门案例分析、处理及预防
下载次数:56人气:286评论:8

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:管理制度,薪酬管理
简介:本文是由中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所刘昕博士所写的一系列教程。结合了大量的中外大公司的案例进行丰富生动的讲习,相信能给您耳目一新的感觉!
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上传时间:2008/07/07

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所属分类:市场营销,客户服务,领导力,大客户销售 资料关键词:大客户销售
简介:1、学会战略性分析各个要素,以及掌握制定项目策略的流程。2、分析一些重要的关键的项目,制定其跟踪战略(如:当初状态,期望,行动计划)
下载次数:113人气:286评论:10

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