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培训资料分类

上传时间:2015/01/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工,绩效考核
简介:一起回顾周期内的情况,周期内突出的业,周期内作中存在的不足及需要提升技能或能力,双方沟通下月作计划及目标是否达成一致?对于上一周期内作中相对薄弱的环节,…
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上传时间:2014/03/04

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核
简介:英特尔公司FMEA培训资料
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上传时间:2014/03/03

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,办法
简介:培训管理办法.
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上传时间:2014/03/03

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工绩效考核,管理办法
简介:培训管理办法.
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业员工,绩效考核,方法创新,技巧
简介:企业方法创新技巧主讲:舒化鲁照搬照套他人的方法为什么果不佳?目的限制频率限制企业行业特征限制岗位作性质限制明确在企业运行中的地位没有就没…
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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,综合,素质,评定
简介:类别项选择项结果品德态度品德思想A.顾全大局处处以企业利益为重B.顾全大局通常情况下以企业利益为重C.个别情况下以企业利益为重D.通常以自我私利为中心责任心A.勇于接受艰巨任务…
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工绩效考核,管理
简介:编制:__罗腾茂________日期:_____2007-04-23___审:________________日期:________________批准:____________…
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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,指标设计,主要,原则
简介:指标设计主要原则作好管理作最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“指标”现在谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题与诸位企业同仁谈谈个人的一些…
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所属分类:人力资源 资料关键词:怎样,设计员,绩效考核,指标
简介:怎样设计指标做好管理作最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“指标”现在谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会…
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核
简介:普通表(管理能力)姓名年龄任职时间职务职务直属上级管理能力评价因素A优秀B良好C合格D不合格本项评语领导能力ABCD本项评语协调能力ABCD本项评语责任心ABCD
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,方案
简介:等级结果运用对于评分等级为优秀者颁发“优秀”证书全额发放2003年度15%薪资给予一定现金奖励并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升;对于评分等级为良好者全额发放2003年…
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,员工绩效考核,实施,方案
简介:印象等方式来确保结果的客观性和公平性4.4面谈时双方都要注重坦诚交谈立足于的长远进步及发展弥补作中的短处发扬作中的长处4.5主张个人能力提高的速度和幅度
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:2012年,公司,员工绩效考核,多页
简介:公司表姓名:部门:职位:本次日期:上次日期:本次性质:(请在适当空格处划“√”符号)□试用期满□升职□续签劳务合同□降职…
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上传时间:2013/07/20

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:最新,公司,员工绩效考核
简介:公司表总分:等级:签字:主管签字:编号:姓名:部门:日期:任职时间:职位作相关标准评价因素描述自己同事主管作责任感(15)1.表现出维护公司利益与形象的具体行为…
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:公司,员工绩效考核,简洁
简介:表□月度□年度姓名岗位人部门评价区间2010年月日----月日纬度及项目类型优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:员工绩效考核,模板
简介:表姓号:部门:日期:指标项目业技术及领班主管得分得分作业20分1.平均产量的达标率1-5分2.月生产的不良率1-5分3.月生产的良品率1-5…
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:有限公司,员工绩效考核,细则,范本
简介:某有限公司细则一、的目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司了解自己的作职责和作…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:工程,有限公司,员工绩效考核,管理办法,模板,格式
简介:章:程序第二十五条公司人力资源部根据当年作计划或作需要下发通知明确对象、时间、地点第二十六条被认真全面撰写任期内述职报告其他有关主管、下…
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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,综合,素质,评定,模板,格式
简介:满积极、主动寻求解决方法B.作情绪稳定经常积极、主动寻求解决方法C.作情绪较稳定偶尔逃避遇到的问题D.作情绪低落经常散播消极言论作纪律A.按时上下班严格遵守公司各项规章制度…
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,程序
简介:02ForceDistribution5%5%20%20%50%MBO评价方法比较四、的困难和问题1.缺乏客观性2.晕轮应3.严格\宽松误差4.趋中误差5、近期行
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