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培训资料分类

上传时间:2013/12/15

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:营业部,经理,晋升,培训手册
简介:第一章管理篇(上、中、下),第一节营部经理的责,一、管理的程序,二、营部经理的责,三、经理人的基本态度与技能,四、做一位成功的领导者,五、卓越领导者的特质,六、我是成功的
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所属分类:职业素养 资料关键词:中层经理,挑战
简介:你是一个成功的人吗?,不是!你是一个失败的人吗?,更不是!那你是一个什么样的人呢?我是一个在路上的人!……一个在路上的人是一个正在迎接各种挑战的人是一个准备迎接新的挑战的人是一个对…
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上传时间:2013/12/15

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:企业领袖,培训
简介:老板的人格魅力204孟子曾说:“闻伯夷之风者顽夫廉懦夫有立志;闻柳下惠之风者薄夫敦鄙夫宽”就是说听到伯夷的风格的人贪婪之徒也会清廉起来懦弱之辈也会有坚强不屈的意志;听到柳下惠的情操…
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上传时间:2013/12/15

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:经理,基本素质,培训.
简介:经理人基本质培训.(ppt118页)免费下载
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上传时间:2013/12/15

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所属分类:职业素养 资料关键词:职业经理学,讲义
简介:经理学讲义第一章经理人生设计通则第一节经理必须是战略家现代市场已不是狭隘的市场它没有国界限制是国际性的世界大市场市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因的影响一个企要想在…
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上传时间:2013/12/15

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:总经理,打破,管理
简介:目录,一部令人感动的管理小品,一部用管理心灵写就的书,承诺要坚定执行应弹性,自序,一、生也有涯管理无涯——打破迷思篇,大师何其多?,披上总经理的新衣,选读管理书籍不跟流行,迷你裙的…
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上传时间:2013/12/15

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所属分类:职业素养 资料关键词:解决问题
简介:解决问题的技巧工作坊,讨论内容,问题的分类,问题与决策的关系,解决问题的模式,个人与群体决策,收敛与发散式思考的应用,决策风格典型,解决问题的工具与技巧,-分析与定义问题的方法,-…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:简简单单,管理,经理,管理手册
简介:目录管理的桃花源——序………(1)1详读此书获益匪浅……(3)2首先必须要有总经理的架式………(10)3千万别纵容表现不佳的人(12)4对于一些尚有转达圜余地的决策应尽速提出.(1…
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所属分类:职业素养 资料关键词:职业人,行为准则
简介:中国企管理最迫在眉睫的问题是什么--化!化的员工必将造就更具竞争力的企化也,必将为员工的自身成长创造更大的机会和空间!中国国际航空股份有限公司董事长李家祥中国企联…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:绩效,经理,执行习惯
简介:第一讲设计“战略执行棒”,1.前言,2.确认战略执行语言,第二讲设计“权威执行链”,1.“权威执行链”的含义,2.经理的权力来源,3.衡量经理权威的六种尺度,4.权力与权威的特性,…
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所属分类:职业素养 资料关键词:标杆学习
简介:标杆学习(benchmarking)“企标杆”“竞争基准”“基准设定”“标杆制度”“标杆分析”“标竿学习”等…..
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:职业经理,企业管理,电子书
简介:第一篇管理基础学习目的,学完本章后你应当能够:,1.通晓管理过程,2.定义管理,3.确定管理者扮演的角色,4.区分管理者和执行者,5.掌握管理者的技能和个人特性,6.掌握中国和西方…
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所属分类:职业素养 资料关键词:职业经理,必修教材,企业领导学,电子书
简介:第1章总论[学习目的]●了解领导学产生的必然性及意义●掌握企领导学研究的内容体系●准确认识领导和领导的科学概念●从哲学的角度认识领导工作─────────────────────…
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所属分类:职业素养 资料关键词:经理,成长,训练
简介:本课件由juncui推荐获得积分16分要领:抛却工作、务、烦恼、全心投入角色的扮演并转化为个人技能,收获:珍惜自己包容他人建立良好的人际关系
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理者,企业内部,培训师
简介:第一讲传播者的入门须知(上)1.开场白:建立正确的期望值2.丑话先说—给内部传播者的忠告(上)第二讲传播者的入门须知(下)1.丑话先说—给内部传播者的忠告(下)2.课程路标3.传播…
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所属分类:领导力,职业素养,团队管理 资料关键词:职业经理,管理技巧
简介:经理的团队管理,领导,野牛型领导,雁群型领导,就是将意愿强加于他人身上的支配力量,权力的三个特点,强制性;,潜在性,与位相联系;,权力的强制性,命令、指示,奖励、惩戒,权的…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理基础,技能训练
简介:管理基础技能训练.(exe数百页)免费下载
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上传时间:2013/12/15

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所属分类:职业素养 资料关键词:哈佛经理,公关方法
简介:决策是领导工作的实质与核心是任何一个哈佛经理的主要能哈佛经理处理公共关系最根本的工作也是决策决策是行动的基础、公关的前提决策正确与否是公关成败的关键因此哈佛经理要掌握公关决策原则…
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所属分类:职业素养 资料关键词:性质
简介:明茨伯格_经理工作的性质.pdf
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上传时间:2013/12/15

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中层职业经理人,管理技能
简介:课程的目的1、了解中层经理人的角色与定位2、认识中层中层经理人应有的质3、学习10种常用管理技能4、提高个人管理能力5、增进自信心与满意度6、促进团队共识
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