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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:如何做,出色主管,大全
简介:如何做个出色的完整培训教材
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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:区域主管,技能
简介:区域技能
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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:如何做一名,出色的主管
简介:理技能
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:成为,一名,出色的主管
简介:理目标任务书有效解决问题(一)有效解决问题(二)全面解决问题方式绩效理目标理激励理论必须建立沟通道沟通练习一:怎样与上级沟通沟通练习二:怎样与下属沟通•沟通
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:出色主管
简介:扮演的三大角色:一、信息沟通角色二、人际关系角色三、决策者角色的三大能力:一、专业能力:解决问题,实现最终结果的保障二、决策能力:企业持续发展的保障三、沟通能力:创造顾客价…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:主管培训,课程
简介:新经济与传统经济最为重要的区别,就在于对自然资源的依赖与开掘,转变为对于知识的拥有及对创造知识的人力资源的依靠与再创造......课程简介:一、理理念二、理技巧......总计…
下载次数:1人气:520评论:0

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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:主管,工作
简介:一、基層之職責二、基層必要的五大需要三、演化出正確的教導方法四、以往教導方法的演示即缺點分析......42ppt
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:项目主管,入门,事情,漂亮
简介:一、摸清底细二、谋求别人的帮助三、为项目制定规划四、和项目提出人共同检查项目规划五、要干的事那么多,时间却那么少六、感化参与者......ppt122
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所属分类:领导力 资料关键词:事情,漂亮,项目主管,入门
简介:第一章:摸清底细第二章:谋求别人的帮助第三章:为项目制定规划第四章:和项目提出人共同检查项目规划第五章:要干的事那么多,时间却那么少第六章:感化参与者......ppt112
下载次数:0人气:36评论:1

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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:卓越主管,基本,教練
简介:1.的特質與內涵;2.的角色與功能;3.應具備的能力與條件;4.應有的涵養與職責;5.應如何支配時間;6.應如何建立團隊;7.應如何做好授權;8.應…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:卓越主管,基本教练
简介:1.的特質與內涵2.的角色與功能3.應具備的能力與條件4.應有的涵養與職責5.應如何支配時間......ppt45
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:新任主管管,技巧,管理
简介:一、时间作为一种资源有什么特点二、活动日志三、分析您的日志四、您的时间值多少......ppt27
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:主管,价值定位,管理技能
简介:MTP-1的價值定位與理技能MTP-2目標理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態度與激勵技巧MTP-6員工問題處理......117ppt
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:主管人员,领导技能
简介:高内聚力团队具有的特质把握好领导风格的领导职责......ppt60
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:主管,核心课程,计划与控制,讲师,课件
简介:一、計划的定義及其作用二、計划的種類三、計划的實施程序四、控制的定義及其作用......ppt33
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:中阶主管,人际,领导力
简介:一、培育与指导1、人性面的领导原则和方法2、人员在组织培育部属中的角色二、现场培育部属的要点......ppt99
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:公司,主管,的管理,技巧
简介:一、成功的個人魅力二、心態與能力的自我修煉三、必備口才基本功四、高效的時間運籌朮......ppt260
下载次数:0人气:76评论:1

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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:企业,基层主管,卓越素质,提升培训
简介:基层常犯的错误基层理执行工作技巧基层必备的四大理技能......ppt71
下载次数:1人气:23评论:1

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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:基层主管,的基本,技能,要求
简介:一、前言二、工作前先装备好你的思考能力三、了解你的职务四、完成你的指派工作五、如何进行你的工作......ppt35
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:经理,主管,领导技能,提升训练
简介:解决问题的方法——头脑风暴原则一:每个人都要有想法,争取做到“相互独立,完全穷尽”;原则二:任何人不得对其他人的任何想法提出异议或批评(解决问题的方法不是惟一的)
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