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培训资料分类

上传时间:2007/12/26

7
所属分类:人力资源 资料关键词:管理制度,内部培训
简介:某公司培训管理及表格
下载次数:109人气:597评论:7

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上传时间:2007/12/25

4
所属分类:人力资源 资料关键词:办公用品,管理制度
简介:某办公用品管理表。
下载次数:42人气:365评论:4

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上传时间:2007/11/28

7
所属分类:财务管理 资料关键词:财务管理
简介:-财务管理规范化----借款和费用报销及审批程序一1、目的为严格控公司费用支出,加强费用管理,提高公司效益,本着合理、节约的原则,根据公司财务资金管理的有关规定,定本
下载次数:126人气:434评论:7

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所属分类:领导力 资料关键词:企业管理
简介:[下载]企业管理文本范本(全套的精华版)
下载次数:267人气:1301评论:26

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上传时间:2007/11/16

13
所属分类:领导力 资料关键词:管理制度
简介:正如贺承军博士所言,在深圳梅林路旁,在一片平庸而嘈杂的工业、居住、办公混杂的区域内,这座“真正的建筑”静静地躺在那里。清水混凝土的骨架坦然地裸露在空气中,没有马赛克,没有涂料,没有…
下载次数:160人气:1414评论:17

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上传时间:2007/11/01

5
所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:应聘手续劳动合同个人资料服,证件及其它领用物品试用期调职培训及教育晋职终止合同解除合同....
下载次数:52人气:168评论:7

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所属分类:人力资源 资料关键词:美的,人力资源
简介:建立和完善事业部人才培养机,通过定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队…
下载次数:98人气:436评论:6

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上传时间:2007/10/31

16
所属分类:领导力,销售管理 资料关键词:执行力
简介:场景一:销售经理走了,把渠道商和员工都带走了,公司一下子面临困境,我这个老总慌神了。这家伙看上去挺不错的,当时我怎么就没看出来啊!场景二:公司生产一块一直非常乱,最近请了一个生产总…
下载次数:175人气:714评论:19

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上传时间:2007/10/31

6
所属分类:财务管理 资料关键词:财务制度,酒店
简介:[下载]-某酒店财务
下载次数:105人气:398评论:7

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所属分类:财务管理 资料关键词:会计
简介:会计是一种经济管理活动,主要以货币作为计量尺,对再生产过程中的经济活动进行反映和控。..
下载次数:59人气:644评论:6

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上传时间:2007/10/31

4
所属分类:人力资源 资料关键词:考勤制度
简介:表格一张,值得参考。
下载次数:94人气:1069评论:5

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上传时间:2007/10/20

6
所属分类:人力资源 资料关键词:培训制度
简介:培训的体系与实施.ppt
下载次数:116人气:255评论:7

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上传时间:2007/10/20

5
所属分类:人力资源 资料关键词:培训制度
简介:培训的体系与实施.ppt
下载次数:96人气:256评论:6

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上传时间:2007/10/20

12
所属分类:人力资源 资料关键词:管理制度,培训讲师
简介:内部培训讲师管理.rar
下载次数:173人气:1323评论:13

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所属分类:领导力 资料关键词:安达信,企业管理
简介:中国企业面临的挑战风险管理与内部控在企业管理中的地位及其重要性风险管理的概念与思路内部控与业务流程重组内部控实务...
下载次数:47人气:252评论:6

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上传时间:2007/10/18

6
所属分类:领导力 资料关键词:管理制度
简介:第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,定本。第二条总…
下载次数:104人气:222评论:8

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上传时间:2007/10/18

6
所属分类:领导力 资料关键词:管理制度
简介:奔驰公司的工程技术人员、商业人员和技术人员大约9300多人,占职工总数的2%。他们是公司的骨干力量,公司对他们的培训是不惜血本的。公司通过举办专题讲座,派职工外出学习,设立业余学校…
下载次数:93人气:458评论:9

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上传时间:2007/10/16

5
所属分类:领导力 资料关键词:控制制度
简介:[下载]内部控
下载次数:41人气:179评论:6

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上传时间:2007/10/10

8
所属分类:人力资源 资料关键词:管理制度
简介:[下载]公司管理集锦
下载次数:145人气:363评论:8

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上传时间:2007/10/09

3
所属分类:人力资源 资料关键词:LG,员工评价
简介:第一条目的1本旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本的目的,是以公司经营战略和年经营目标为指导,以职能、职级等级管理为基础,通过对员工的业绩、能力、态
下载次数:42人气:318评论:4

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