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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场管理,5S推行实务
简介:节引言第二节5S的起源第三节5S的涵义第四节5S是现代企业管理的基础第五节5S的作用第二讲5S的目的与作用第一节引言第二节5S的目的第三节5S的作用及原则第三讲5S之间
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:7S,推行,基本知识
简介:7S歌诀·需不需要要区分·定好位置易找寻·责任清扫不停顿·制度规范处处·人人习惯素养成·安全始终记在心·节约体现在细节………………………………
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,推行,表单
简介:1、附件01_5S政策文件.doc2、附件02_5S目标文件.doc3、附件03_5S执委员会职能文件.doc4、附件04_机构员工5S职责文件.doc5、附件05_机构…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:加快,推行,生产,意见
简介:为中小企业实施清洁生产提供适当财政支持各地要结合本地实际情况建立地方性清洁生产激励机制积极清洁生产(四)实施清洁生产试点工作有计划、有步骤地在重点流域、重点区域、重点城市和重点
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,检查,推行,手册
简介:亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进改善的气氛四、步骤(略)五、要领(一)整理的要领:1.对工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:推行,5S管理,提高,病人,满意度
简介:5s管理提高病人满意度放疗科胡炜科室定位波士顿矩阵分析市场占有率利润科室利润:近三年呈良好的增长趋势2006:结余较2005年增长15%达到371万元总收入增长7.5%达到12…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,6S,推行,步骤,要领
简介:6S要领(一)整理的要领:1.你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。2.制定[要]和[不要]的判别基准。3.不要物品的清除。4.要的物品调查使用频度,决定日常…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业,推行,管理,QCC,活动
简介:的导入------全员参与1.1何谓品管圈1.2品管圈活动的基本精神、目的与效果1.3如何动品管圈第二章节品管圈的手段------统计工具2.1两图一表2.2控制图2.3工序能力
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所属分类:质量管理 资料关键词:ISO9000,ISO16949,QS9000,推行,教程
简介:更强调「持续改善」和「客户满意」几乎是向QS-9000靠拢强调高阶管理阶层之参与(EmphasisonTopManagement):条文5强调「一张証书涵盖总公司/旗下多厂」之认証…
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上传时间:2013/04/30

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:推行,汽车企业,信息化建设
简介:第一篇汽车业信息化发展现状第二篇实施ERP的方法与策略第三篇信息化汽车业未来展望......……………………
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上传时间:2013/04/29

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:推行,ERP实施,方案建议
简介:引言1一、尽快扭转目前信息孤岛之现状1二、迅速建立未来信息共享之ERP2三、选择使用GMS2000e-ERPV6.04(一)公司介绍4(二)产品介绍6(三)解决方案8(四)系统数据…
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上传时间:2013/04/29

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:公司,推行,ERP实施,方案建议
简介:目录引言1一、尽快扭转目前信息孤岛之现状1二、迅速建立未来信息共享之ERP2三、选择使用GMS2000e-ERPV6.04(一)公司介绍4(二)产品介绍6(三)解决方案8(四)系统…
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所属分类:人力资源 资料关键词:建筑,企业,推行,绩效考核,实践,分析
简介:某建筑企业绩效考核的实践分析
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:推行,细化,管理工作,实施,方案
简介:关于周细化管理工作的实施方案
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上传时间:2013/02/12

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:5S推行实务,员工管理
简介:5S实务-员工管理
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上传时间:2013/02/01

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理推行,工作,成果,报告
简介:管理工作成果报告
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上传时间:2013/01/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理,革新,推行,工作中,报告
简介:管理革新工作中间报告
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上传时间:2013/01/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理,革新,推行,计划表
简介:管理革新计划表
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上传时间:2013/01/24

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:推行,管理,革新,中程,计划表
简介:管理革新中程计划表
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:推行,六西格玛,管理
简介:gmamanagement)。从通用电气、联合信号和洛克希德•马丁等世界级公司六西格玛管理取得巨大成功的经验看,该管理模式应该比较适宜于在我国航空工业企业广与应用
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