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培训资料分类

上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,的概念,推行
简介:第一章5S的意义15S的起源5S源自日本已有四十多年的历史刚开始只是强调工厂大的整理、整顿后来由于管理提升的需要又增加了清扫、清洁、素养形成了现在的5S活动体系5S活动以塑造一…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,技巧,程序
简介:法教材本教材共分五章第一章讲术5S基本概念第二章讲述5S与各管理系统的关第第三章主要讲述在5S活动的技巧第四章重点讲述实施5S活动的有关定置管理第五章介绍开展5S活动的工作程序
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,推行,制度
简介:5S制度1.总则1.1.制定目的为加强工厂之整理整顿提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度特制定本规章1.2.适用范围本公司各部门之现场整理整顿的工作悉依本规章执1.…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,步骤,手册
简介:====5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)====□何为5S□5S的步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S手册□5S的50个问与答■何为5S5S就是整理(SE…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:5S推行实务,5S,项目,展开
简介:第19讲5S项目的展开(一)【本讲重点】改善布局改善物流减少搬运改善布局假设一套结构不太好的房子即使有出色的装修设计效果也会大打折扣工厂的规划布局也相当于5S的设计布局好的5S立竿…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:推行,5S,深化
简介:课程内容观念与意识的提升实务做法的提升5S成功关键篇如何深化5S活动一、5S是企业品位的标志1.5S是企业品位的标志1.15S是员工品性的标志通过持续有效地进5S活动培养具备…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,推行,文版
简介:5S之图文版当前之不良现状仪容不整或穿着不整的工作人员;机器设备摆放不当;机器设备保养不良;原料、半成品、成品、返修品、报废品随意摆放;工具乱摆放;运料通道不当;工作人员座位或…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S,手法,标准化
简介:第15讲5S展手法标准化(一)【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订关于标准化5S进到一定的程度后就要进入标准化阶段标准化是制度化的最高形式可运…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:职业技能 资料关键词:6S推行培训
简介:适合6S管理的培训使用,属于初级资料,个人原创,仅供参考,使用时结合本公司特点,适当进删减和增添。
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,目视,管理
简介:壹、5S整理整顿一、前言一个人除八小时睡眠之外其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全甚至影响到产品品质与生产力因此经营者确实有义务…
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所属分类:质量管理 资料关键词:有限公司,6S,活动,推行,手册
简介:企业独特的一种管理办法1955年日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿终于整理整顿”当时只了前2S其目的仅为了确保作业空间和安全后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:公司,5S,推行,计划书
简介:公司局部5s管理计划(草稿)一、目的与目标1二、工作原则1三、工作计划2(一)准备工作21、资料准备22、5s培训2(二)项目2(三)内部查检与巡视督导3(四)项目总结3四…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,推行,的技巧,要点
简介:3.5S五常法94.5S持续105.5S关连程序图116.5S活动的重心:素养127.5S进层次图138.企业必须5S的理由149.5S的效益15三.5S技巧篇16-311.
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,全套
简介:5S实务--卓越现场管理10-12(PPT125)5S进组织与组织方式5S实务--卓越现场管理13-14(PPT92)目视管理5S实务--卓越现场管理15-16(PP…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,修养,推进,重点
简介:第8讲修养的进重点【本讲重点】修养的含义修养的作用修养的要领进修养的步骤具体实例1.修养的含义对于规定的事情大家要严格地按要求去执养成一种习惯习惯会成自然2.目的●让企业…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,TPM,推行,步骤,方法
简介:第1讲5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理就是要管理异常或不良现象作为管理干部就是要在生产…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业,推行,5S管理,活动
简介:整顿要领确定放置方法:分类放置;立体放置;先进先出;危险隔离;平、直角;规定标准和范围;清扫工具悬挂;责任、点检表到人到物;先设计、再摆放整顿要领划线定位:色带宽度:主通…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行技巧
简介:5S技巧与实务课程大纲壹、5S的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿实务伍、清扫陆、清洁柒、教养捌、5S方法………………………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,运动,推行,检查表
简介:制盖、制坯5S运动检查表项目检查内容配分实得分缺点事项(一)整理1、车间内有无不必要的物品存在52、胶头、废盖、空原料袋是否当班清理43、办公桌上、下有无废资料、废纸等无用物4…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,推行,方法
简介:基于这种情形公司管理层决定5S运动号召公司所有人员积极投入现场环境改善活动经过几个月的努力公司的面貌焕然一新工作现场光明愉快物品摆放井然有序大大地提高了工作效率下面就将他们的成…
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