你的位置： 首页 > 培训资料

培训资料分类

本周热门公开课程

经典培训资料

热门下载资料热门浏览资料

培训资料

XX公司人力资源管理人才... XX公司人力资源管理人才素质测评方案建议书

上传时间：2013/05/25

0
所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：公司,人力资源管理,人才素质测评,方案建议书
简介：目录第1章公司简介31.1公司介绍31.2公司的组织架构31.3客户与合作伙伴4第2章人才测评系统的介绍42.1系统结构42.2系统特点52.3系统功能52.3.1系统的构成52.…
下载次数：0人气：57评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

人才测评：让你知面又知心... 人才测评：让你知面又知心(DOC 10页)

上传时间：2013/05/25

0
所属分类：人力资源 资料关键词：人才测评
简介：人才测评：让你知面又知心在《礼运大同篇》里提到“选贤与能”四个字从企业经营角度来看它指出了企业在“招兵买马”时要遴选有品德、有才干、有智能、有执行能力的人来做事这种人纔能为企业“招…
下载次数：0人气：28评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

如何正确理解人才测评 如何正确理解人才测评

上传时间：2013/05/25

0
所属分类：人力资源 资料关键词：理解,人才测评
简介：正确理解人才测评一、人才测评具有科学性。其科学性体现在：(１)以多学科的科学理论为基础，比如行为科学、现代心理学、统计学、社会学等方面的原理都是人才测评丰富的“佐料&r…
下载次数：0人气：23评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

人才测评理论与方法探讨 人才测评理论与方法探讨

上传时间：2013/05/25

0
所属分类：人力资源 资料关键词：人才测评,理论,方法,探讨
简介：人才测评与人员测评，人事测评的区别：人事测评是对人与事之间或者说人与工作之间的适应关系进行研究的一项活动。人员测评是对18岁以上具有正常劳动能力个体素质的测评。人才测评是指对具有一…
下载次数：0人气：74评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

人才测评学（PDF 20... 人才测评学(PDF 203页)

上传时间：2013/05/25

0
所属分类：人力资源 资料关键词：人才测评
简介：第一章绪论第二章人员素质测评的历史第三章人事测量的基本类型第四章个性品质测验第五章职业适应性测验第六章能力测验第七章组织人事调查第八章基于情境的测验第九章测量的信度第十章测量的效度…
下载次数：0人气：113评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

如何进行人才测评（PDF... 如何进行人才测评(PDF 114页)

上传时间：2013/05/25

0
所属分类：人力资源 资料关键词：进行,人才测评
简介：客观科学地甄选人才耐心细致地培养人才坚定不移地使用人才是企业获取竞争优热的关键环节而许多企业由于缺乏科学的人才测评体系难以正确评估企业的人才状况从而导致人才大量流失实力日渐薄弱失去…
下载次数：1人气：26评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

人才梯队建设作业指导书（... 人才梯队建设作业指导书(DOC 7页)

上传时间：2013/05/25

0
所属分类：人力资源 资料关键词：人才梯队建设,作业指导书
简介：一、目的：缓解公司重要岗位人才供给严重不足的压力力图突破“人才瓶颈”的制约增强企业自身“造血”功能储备公司短缺之人才满足员工职业生涯发展的需要让员工伴随着企业的壮大而发展从而激励员…
下载次数：2人气：99评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

500强企业《MBA高级... 500强企业《MBA高级管理人才》测评试卷与测评分析(DOC 12页)

上传时间：2013/05/26

0
所属分类：人力资源,领导力,MBA 资料关键词：500强企业,MBA,管理人才,测评,试卷,测评
简介：你是个有领导能力的人吗?你是一个领导者或是一个跟随者？请你选择答案1．别人拜托你帮忙你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执即使你是对的你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守…
下载次数：1人气：41评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

《跨国企业人才管理》演讲... 《跨国企业人才管理》演讲实录(PDF 24页)

上传时间：2013/05/26

0
所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：国企,人才管理,演讲,实录
简介：各位同学各位朋友我很高兴能看到几张熟悉的面孔我们公司的几位多年的老同事也能赶到这里从我个人来说我非常荣幸能有这样的机会今天晚上到北大到光华学院跟大家见面跟大家交流一些个人的心得我是…
下载次数：0人气：38评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

人员录用设计——内部人才... 人员录用设计——内部人才提拔法

上传时间：2013/05/26

0
所属分类：人力资源 资料关键词：人员录用,设计,人才提拔
简介：一、选拔目的：通过从公司内部进行选拔管理人才的不同方法中学会在内部人员录用时应注重选择的标准和录用细则做到满足岗位管理的实际需要找到一种内部选拔人才的最佳标准二、选拔对象：XX公司…
下载次数：0人气：24评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

XX公司人才素质模型（C... XX公司人才素质模型(CHM电子书)

上传时间：2013/05/26

0
所属分类：人力资源 资料关键词：公司,人才素质模型,电子书
简介：1.调查汇总经过两次大规模访谈我们就省公司中层素质要求征求了别的岗位任职人员意见和看法并且依据省公司中层管理者的工作职责、岗位说明书以及任职要求分析初步确定了省公司中层人员素质模型…
下载次数：1人气：34评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

北大PPT讲义《人才素质... 北大PPT讲义《人才素质测评与选拔标准》

上传时间：2013/05/26

0
所属分类：人力资源 资料关键词：北大,讲义,人才素质测评,选拔,标准
简介：素质测评与选拔的指标体系结构与编制素质的表出特征与标志(责任心原则性强机灵忠诚)工作分析在人才素质测评与选拔标准体系中的作用(人员分析)基于职位要求的标准设计案例分析人才素质结构分
下载次数：0人气：105评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

优才选拔与关键人才开发方... 优才选拔与关键人才开发方法与咨询案例介绍(PDF 37页)

上传时间：2013/05/26

0
所属分类：人力资源 资料关键词：选拔,关键,人才开发,方法,咨询,案例
简介：1、优才选拔􀂾人才理念􀂾人才胜任力方法论􀂾选拔工具2、人才开发......……………………
下载次数：1人气：36评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

人才测评在企业管理工作中... 人才测评在企业管理工作中的应用

上传时间：2013/05/26

0
所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：人才测评,企业管理,工作中,的应用
简介：议题一、人才测评——原理和方法二、企业中的人员评估三、如何科学运用人才测评技术？四、？……………………
下载次数：0人气：22评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

管理人才专业测评系统 管理人才专业测评系统

上传时间：2013/05/26

0
所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：管理人才,专业,测评,系统
简介：第一套：《经理人基本素质与经营管理能力测评与解析》第二套：《经理人危机处理能力与沟通管理能力测评与解析》第三套：《经理人管理控制能力与人力掌控能力测评与解析》……………………
下载次数：0人气：42评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

人才选拔中的测评方法与技... 人才选拔中的测评方法与技术(DOC 4页)

上传时间：2013/05/26

0
所属分类：人力资源 资料关键词：人才选拔,中的,测评,方法,技术
简介：现代社会是人才的社会人才是决定一个组织生存和发展的关键但怎样才能选拔出真正的人才做到人岗的最佳匹配呢？这便是人才选拔中测评方法、测评技术的问题了测评方法、技术是人才选拔的工具是至关…
下载次数：0人气：37评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

如何进行人才供应链建设 如何进行人才供应链建设

上传时间：2013/05/26

0
所属分类：人力资源 资料关键词：进行,人才供应链,建设
简介：第一讲市场竞争下的人才之战1.前言2.人才的供应链建设概论3.市场高端人才的全球化第二讲企业的远景和目标战略1.珠三角地区技工慌的反思2.湘华美容美发店的启示3.企业的远景和使命第…
下载次数：0人气：44评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

北大PPT讲义《人才测评... 北大PPT讲义《人才测评技术及其应用》

上传时间：2013/05/26

0
所属分类：人力资源 资料关键词：北大,讲义,人才测评技术,及其,应用
简介：人才素质测评技术及其应用讲授内容心理测验技术面试测评技术评价中心技术其他测评技术案例分析：—他该不该提为经理(一)实例陈述某大型国有企业集团在选用干部工作方面有一件事给该人力资源部…
下载次数：0人气：40评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

人才测评市场与运营研讨 人才测评市场与运营研讨

上传时间：2013/05/26

0
所属分类：人力资源 资料关键词：人才测评,市场,运营,研讨
简介：定位自己的发展战略关于市场的思考定位与细分市场市场运营的几个重要方面客户产品促销组合与竞争总结……………………
下载次数：0人气：106评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

MBA课堂——21世纪企... MBA课堂——21世纪企业管理人才自我测评实战教程(DOC 15页)

上传时间：2013/05/26

0
所属分类：人力资源,领导力,MBA 资料关键词：MBA,课堂,21世纪,企业管理人才,自我,测评,实战,教程
简介：2.当经理们激发员工的工作热情并指导他们的行为时就是在领导对或错3.技术技能指的是巩固一个人的地位以及建立一个权力基础的能力对或错4.要想很好地管理他人必须了解自己对或错5.有效技
下载次数：0人气：93评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

首页 上一页 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 … 下一页 尾页
展开其他页码
高级搜索