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培训资料分类

上传时间:2011/03/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力,资源,管理,哈佛
简介:全面的概括了哈佛商学院的最新理念,代表了美国的传统人力资源管理,很全面的。
下载次数:16人气:146评论:6

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所属分类:市场营销 资料关键词:代理商的管理,医院推广会
简介:招商代理下的代理商的管理与医院推广会的操作。本课探讨和解决了招商企业如何对代理商实施有效管理,进而使代理商认同企业的销售并积极执行企业的销售政策。
下载次数:9人气:175评论:9

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上传时间:2011/11/23

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所属分类:战略管理,项目管理,工程项目管理 资料关键词:工程项目管理模式应用研究与集成
简介:同济大学经济管理学院,工程项目管理应用研究与集成。项目管理面临的市场需求有哪些?针对这些需求,项目管理需要满足哪些条件?
下载次数:13人气:232评论:6

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上传时间:2011/12/12

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所属分类:市场营销 资料关键词:盈利,李践
简介:保证诚信正直绝不违反规则绝不弄虚作假管理=管数字只有数字的管理才是科学的管理数字管理:简单、直接
下载次数:15人气:260评论:6

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上传时间:2007/08/03

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所属分类:财务管理 资料关键词:财务管理,财务管理模式
简介:会计部财务管理部库管部财务总监周工作/月工作/年度工作等.....
下载次数:31人气:165评论:7

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上传时间:2007/08/24

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产管理,生产管理模式
简介:
下载次数:54人气:168评论:8

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上传时间:2007/08/29

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所属分类:领导力 资料关键词:IBM,管控模式
简介:战略的成功实施依赖于一些关键要素的实现管控架构的选择必须体现关键的成功要素,从而最终支持策略的实现在进行管控架构的设计上,必须考虑到企业现有的管理风格和企业的既有文化管控架构合适与…
下载次数:34人气:258评论:8

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上传时间:2007/09/11

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所属分类:市场营销 资料关键词:营销
简介:M通路:制造商主控的渠道W通路:大批发商经销商主控的渠道R通路:超级零售商改变了通路的大格局....
下载次数:44人气:183评论:8

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上传时间:2007/09/28

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所属分类:领导力 资料关键词:管理模式,物流管理学习
简介:福田物流的五层次管理
下载次数:35人气:315评论:9

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上传时间:2008/03/11

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所属分类:职业素养,拓展/其它 资料关键词:谈判模式
简介:尼尔伦伯格谈判需要:一、八种心理现象二、致命弱点:以希望代替现实三、谈判对手在想什么四、如何发现对方的需要五、成功的谈判:合作的利己过程六、谈判需要应用中的建议
下载次数:112人气:435评论:8

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上传时间:2008/03/25

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:绩效
简介:员工也是企业的客户。站在员工需求的角度,通过提供令顾客满意的人力资源产品与服务来吸引、留住和培育组织所需要的人才。
下载次数:94人气:366评论:10

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上传时间:2008/04/22

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所属分类:战略管理,生产管理 资料关键词:管理模式
简介:通用电气的成功管理是我们每个公司学习的榜样。
下载次数:80人气:263评论:8

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上传时间:2008/05/26

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者,领导力,行为模式
简介:首先提醒我们的领导者注意用人之道。其次讲管理者应有的行为。最后讲集体决策注意事项。
下载次数:72人气:237评论:10

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上传时间:2008/12/10

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所属分类:市场营销 资料关键词:大客户,销售模式,大客户销售
简介:避开销售陷阱跨越成交门槛.在销售的第三时代,客户面临双重挑战:缺乏高质量的决策和有深度的决策过程。在这一时代,销售人员充当着商业优势创造者的角色,销售人员必须发挥自身业务洞察力,了…
下载次数:119人气:466评论:10

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:物流管理 资料关键词:物流管理,物流管理学习
简介:现代物流管理新研究(DOC81页)
下载次数:50人气:213评论:8

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所属分类:市场营销 资料关键词:分销商,渠道管理
简介:宝洁渠道管理-1――2005年分销商覆盖――资料包(106个文件)
下载次数:45人气:266评论:7

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训师,培训师培训
简介:培训师培训―龙程酒业管理实施准备(PPT59页)
下载次数:16人气:131评论:7

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效
简介:卓越绩效(PPT30页)
下载次数:76人气:299评论:7

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:管理模式,海尔
简介:海尔管理全集(ppt75页)
下载次数:62人气:208评论:7

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上传时间:2010/03/20

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产
简介:丰田最重视的是确实执行与采取行动,我们总是要求员工:何不采取行动,尝试不同的方法呢?当你诚实面对失败时,才有矫正的机会。于是,藉由不断改善,或应该说是靠不断尝试的行动以获得改善,就…
下载次数:17人气:236评论:8

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