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培训资料分类

上传时间:2008/07/26

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所属分类:客户服务 资料关键词:培训计划
简介:此课件具体分析公司内部的培训作的技巧问题,具有很强的可运用性,便于操作,可以提升自己的培训能力,更好地完成公司的培训工作@!
下载次数:204人气:527评论:15

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上传时间:2010/06/03

10
所属分类:生产管理 资料关键词:生产计划,制定,中的,技巧,问题
简介:主生产中的技巧问题
下载次数:21人气:323评论:12

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所属分类:战略管理 资料关键词:培训计划,企业
简介:企业年度培训与培训度规(PPT160页)
下载次数:108人气:511评论:9

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上传时间:2010/04/21

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所属分类:市场营销 资料关键词:市场营销
简介:公司的营销主要表现为两个问题:1.进程过慢,新的营销年度已经到了,年度营销尚未案;2.的可执行性差,表现为协调性差,或脱离实际,或者与公司战略调整有悖。实际上,这…
下载次数:7人气:154评论:5

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所属分类:人力资源 资料关键词:工作计划,奖励方案
简介:企业各类奖励方案及员工工作和表现评估(PPT45页)
下载次数:75人气:893评论:5

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上传时间:2009/03/14

3
所属分类:销售管理 资料关键词:营销,流程
简介:概括介绍了营销设的流程,对新手进行营销策具有一的帮助,希望读者可以对不足之处提出意见,欢迎评论。
下载次数:51人气:193评论:3

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所属分类:市场营销 资料关键词:广告公司,计划
简介:先力广告公司-媒介流程与方法(PPT48页)
下载次数:32人气:267评论:3

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上传时间:2012/05/25

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:战略管理
简介:企业战略方案,详细讲解了企业如何利用战略解码流程话的给公司详细的战略,并如何有效的控整个方案的执行
下载次数:10人气:67评论:2

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所属分类:战略管理 资料关键词:房地产公司,年度经营,计划制定,管理,细则
简介:第一条目的为规范集团年度经营工作,特本细则。第二条适用范围本细则适用于集团年度经营工作。第三条年度经营的周期年度经营在每年10月初开始,11月…
下载次数:1人气:239评论:1

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上传时间:2012/09/25

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:企业年度,计划制定,与培训,制度,规划
简介:要年底了,不知道对大家有没有帮助
下载次数:0人气:31评论:0

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上传时间:2012/09/28

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:转载,项目计划,制定,方法
简介:[转载]项目方法
下载次数:0人气:34评论:0

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:企业年度,培训计划,制定,方案,实例
简介:又到了一年一度订培训的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,出有性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训可以使培训管理水平得以不断提升。下…
下载次数:2人气:84评论:0

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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词:企业,各类,奖励方案,员工工作,计划制定,表现,评估
简介:企业各类奖励方案及员工工作和表现评估.rar:
下载次数:2人气:67评论:0

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上传时间:2013/02/06

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:营销计划制定,步骤
简介:营销步骤
下载次数:1人气:30评论:0

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业培训计划,制定,与培训,评估,效果,深化
简介:《企业培训与培训评估效果深化》
下载次数:3人气:65评论:0

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上传时间:2013/05/04

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训需求分析与计划
简介:培训需求分析与培训是培训开发的最基本环节,会直接影响着培训工作的开展。
下载次数:2人气:121评论:0

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上传时间:2013/05/06

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:计划制定,管控
简介:第一讲(上)1.目标的重要性2.目标决3.两种目标管理流程4.应从实际出发第二讲(下)1.目标管理应运用于整体2.在最关键处确目标3.目标管理应…
下载次数:2人气:54评论:0

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上传时间:2013/06/06

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:营销计划制定,步骤,格式
简介:《表1营销步骤》表格为Word模板DOC格式以下仅为文本内容预览完整内容请免费下载:表1营销步骤………………………………
下载次数:0人气:77评论:0

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:发展,市场营销战略,企业营销计划,制定
简介:如何发展成功的市场营销战略——企业营销实务(PPT30页)......……………………
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上传时间:2013/08/12

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:细部,生产,计划制定,办法
简介:细部生产办法1.总则1.1.目的为使公司生产安排合理生产目标达成顺利特本办法1.2.适用范围生管部安排每周之生产及每日生产目标时适用本办法1.3.权责单位1…
下载次数:0人气:80评论:0

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