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培训资料分类

上传时间:2012/11/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:进行,自我,职业规划
简介:第一步:分析你的需求第二步:SWOT(优势/劣势/机遇/挑战)第三步:长期和短期的目标第四步:阻碍
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工职业,生涯规划,培训讲座
简介:一.什么是职业生涯规二.为什么要搞职业生涯规三.制定职业生涯规应遵循哪些原则四.职业生涯规应考虑哪些因素五.职业生涯规的基本步骤六.职业生涯设计表七.职业生涯管理八.员工…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才,职业生涯,规划
简介:一、关于价值的标准二、大家都很难三、希望来自变革四、人才的能力
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:个人职业,生涯规划,管理
简介:个人职业生涯规与管理
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所属分类:领导力 资料关键词:职业,灾害,防止,计划
简介:如何订定职业灾害防止计
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:怎样,才能,做好,公共关系,策划,工作
简介:怎样才能做好公共关系策工作?
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所属分类:领导力 资料关键词:直销,商会,事业,规划
简介:直销商会员事业规
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:职业生涯,规划管理
简介:(或途径)所从事工作的历程,是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。二、职业生涯规职业生涯规是指通过员工的工作及职业发展的设计,协调员工个人需求和企业组织需求,实现个人
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:职业规划,秘笈
简介:在现有工作经验、教育背景下,找什么样的工作有较多的机会、能较快地转型到适合自己的岗位上,如何转换工作才能充分发挥性格和天赋优势、以及积累的工作经验和专业优势,使职业上一个新的台阶,…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:制订,年度营销,规划
简介:1.系统、完整的结构。一份专业的营销规应该包括:对以往营销工作的总结、对营销问题的反映和分析、对宏观经营环境的分析、对行业发展趋势的分析、对产品发展态势的分析、对竞争对手的分析、…
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所属分类:领导力 资料关键词:如何制定,工作计划
简介:计的作用1、为组织成员指明方向,协调组织活动;2、为组织的未来预测变化,减少冲击;3、减少重叠和浪费性的活动;4、有利于进行控制......ppt89
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所属分类:领导力 资料关键词:时间管理,做好,个人,时间管理,计划
简介:一、为什么要进行时间管理?二、我是怎样浪费时间的?三、时间管理的十大关键四、时间管理的一些理论......ppt24
下载次数:18人气:262评论:2

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所属分类:领导力 资料关键词:销售人员,制订,公司营销,战略,执行
简介:析内部环境分析(优势/劣势分析)SWOT分析总结目标的制定公司战略和营销战略制定营销活动计方案营销管理——营销计方案的执行、控制、评估及反馈案例:公司战略实例――麦当劳公司思考
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所属分类:领导力 资料关键词:销售人员,制订,年度策略,营销规划,程序
简介:第一部分市场调研技能市场调查的过程有效市场调查的特征关于市场调查的反思第二部分区域市场评估与预测技能区域市场评估区域市场销售预测第三部分推销技能......doc91
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所属分类:领导力 资料关键词:销售人员,制订,年度策略,营销规划,程序
简介:第一讲商战利剑:年度策略性营销规1-1营销发展的三个阶段1.2什么是年度策略性营销规1.3年度策略性营销规的11个步骤第二讲机会及威胁分析(一)2.1人口2.2经济状况2.3…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:商务策划师,职业标准
简介:一、职业概况1.1职业名称商务策师1.2职业定义从事商务策活动的人员,应用科学的思维和方法,对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动或某一方面活动进行系统、科学地创造构思、谋和…
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所属分类:领导力 资料关键词:商务策划,四项修炼
简介:一、原理课的教学1、为什么要学习商务策?2、什么是商务策?3、商务策能解决什么问题?二、如何讲好首讲?......ppt61
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:如何做,市场,企划,工作
简介:一企概念的剖析为了达到某种目的,对实现目的的手段、方法和途径进行事先的设计、规或安排。二企的工作流程我们销售什么目标市场在哪目前的营售问题,明年的营售目标是什么(利润指标、销…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:时间管理,工作计划
简介:一.什麼是時間管理二.擬定工作計劃三.強化執行能力四.掌握自己的目標......ppt35
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:哈佛经理,策划,组织管理
简介:一、哈佛经理人事策标准二、哈佛经理组织管理标准......doc22
下载次数:1人气:86评论:1

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