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培训资料分类

上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:培训师招聘,面试,题库
简介:培训师题库
下载次数:1人气:233评论:0

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上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:人员招聘,试题
简介:客服人员
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上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,评估,销售
简介:评估表(销售类)
下载次数:2人气:125评论:0

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上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,评估,行政
简介:评估表(行政类)
下载次数:3人气:92评论:0

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上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,评估,技术类
简介:评估表(技术类)
下载次数:2人气:39评论:0

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上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:校园招聘,面试,评估
简介:校园评估表
下载次数:2人气:60评论:0

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:经典,讲义,工作分析,岗位评估,激励
简介:经典讲义《工作分析、岗位评估、薪酬激励与技巧》
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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,记录表,招聘与面试,表格,职业,餐饮
简介:记录表
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试问题
简介:1.请你自我介绍一下回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:进行,招聘面试,多页
简介:任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的、简历筛选、初、复,录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢?一般的就是问几个常识性的基础问题,然后…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,操作技巧,多页
简介:与操作技巧中国人民大学劳动人事学院许玉林一个判断:情景:当应人在过程中始终保持身体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背时,他向你提供了什么信息?你将依据什么进行判断?你的判断…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:教师,招聘面试技巧,全集
简介:综合分析:为何要报考教师?①人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的。通过几年的工作我发现我的性格特点:(省略,自己发挥)。我的自我认知让我觉得我做教师一个正确的选择。②我是一个进…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,通关
简介:1000问大通关,最全的资料……………………
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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:人力资源总监,工具书,人才招聘,面试,题库
简介:第一章开始提问一位成熟的官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题以确定待职位的最佳人选让我们来看看下这些我们再熟悉不过了的问题吧!Q1“你能简单地谈一下你…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试经典,题库
简介:一个非常经典的题库供家人们参考.该题库共包括如下范围的内容:影响他人的能力客户服务类工作团队意识有效的沟通技能培养人的能力销售能力工作主动性适应能力正直信心灵活多变性继…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,课件
简介:工作规范第一条目的为使人员工作规范化和有序化提高工作效率节约开支降低成本保证人员质量特制定本工作规范第二条适用范围公司各事业部及各职能部门(下称各部门)第三条基本原则1…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,领导力,招聘面试 资料关键词:管理内训,招聘面试
简介:学习目标的需求的步骤程序技巧主要错误……………………
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,指引
简介:选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加(成本是职位薪酬福利的40%—60%)它还会影响公司员工士气、破坏企业文化、…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,测评,工具
简介:1.本人承诺保证所填写资料真实2.保证遵守公司有关规程和国家有关法规3.请填写好登记表带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关……………………
下载次数:1人气:49评论:0

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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,STAR,技巧
简介:的STAR技巧作为经理人经常要对一些的工作短短几十分钟的就像是一场战斗官和人员就像攻守的双方经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”易守为攻打好一场斗智斗…
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