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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:汽车,玻璃,公司,5S,推行,计划,指导书
简介:3.批准5S推行计划二、副主任委员1.辅助主任委员处委员会事务;2.负责全程计划、执行和制三、总干事1.拟定5S推行方案;2.筹划、推动相关5S活动;3.进行全公司5S的相关培
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,应用技巧
简介:大类未能创造价值的浪费2.7个“零”极限目标3.为什么要推行5S?5S活动是一套行之有效的方法改善作业环境提高作业效率提高产品品质鼓舞人员士气是其他活动有效开展的基石之一4
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理
简介:5S5S的定义5S推行益处如何推行5S?(1)如何实行整?(2)如何实行整顿?(3)如何实行清扫?(4)如何实行清洁?(5)如何实行修养?什么是5S?5S是代表以下5个英文单…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场改善,项目,推进,计划表
简介:业配合一二三四一二三四5S与目视化落实前期的推进成果1.对于现场标示进行统一2.对于仪表的界限进行统一3.修订现场5S点检标准设定年度5S目标4.明确办公5S的点检标准建立样板
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,执行技巧,程序
简介:实施5S创造一个舒适、整洁的工作环境是每个企业者的期望希望能有一本既讲论又有实际操作的指教材5S活动培训教材是集广东博深质量工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,漫画,说明
简介:5S漫画说明(PDF13页)免费下载………………………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,管理基础
简介:5S——基础(pps61页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,推行
简介:质〔ISO9000、TQM〕才能走得更踏实在企业经营瞬息万变且竟争日激烈的今日如何入5S扎下企业的根已是愈来愈重要的课题.5S(整、整顿、清扫、清洁、素养)在企业中可以
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,提升,现场管理效益
简介:●在运用资源完成任务的过程中存在着许多影响任务目标实现的变量●指的就是者掌握和控制这些变量的能●同样的变量在某些人看来无法控制可是在有能的人的手里控制这些变量却是易…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业实施,5S管理,活动
简介:全面入与检查入实施检查试行结果确定正式实施办法;最高表决心和期望;公布实施办法;实施办法解释和说明;活动检查自检;上级巡检;全面入与检查公布评估结果与奖惩检查结果统计即时…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业,常用,工作方法,5S管理
简介:机时间及增加修成本(4).材料、半成品、成品、报废品等随意摆放*容易混料---品质问题*人员看不出物品到底有多少---问题*增加人员走动时间---秩序与效率问题*易造成堆
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:小型企业,5S管理,培训资料
简介:学习目的参加这个培训之后我将会了解:什么是5S我们为什么做5S我们怎么做5S5S的作用什么是5S?是一套设计的程序用于整、清洁工作现场使之标准化并设立保持的规则什么是5S?5S结…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理方法,导入,计划
简介:6S方法入计划(一)成立6S推行小组组长:生产部经副组长:办公室主任组员:×××××××××××××××(二)开展宣传、学习活动1)编制6S方法等资料;2)举办专题…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场5S,管理
简介:现场5S(PPT13页)免费下载数:8分……………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S现场管理,推广
简介:5s现场与推广实务1.为什么要实施5S2.5S概念与实施步骤3.5S实施工具及技巧4.办公室5S活动5.持续5S活动的组织保障6.案例介绍与分析第1讲为什么要实施5S1.1企业…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:怎样,进行,职场安全,管理,5S,颜色管理,谈起
简介:一、前言:我们有必要替办公室和车间(工厂)洗澡吗?!~谈5S的重要性!(一)5S才是工厂作业秩序合化的特效药(二)有清洁整齐的工作环境才有安全符合质量的作业和商品(三)只要澈底实…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:管理,5S,推动
简介:日常5S推动实务一、5S的概念二、为何要推动5S三、5S学习目标四、5S实务推动五、5S运动的工具何为5S一、整SEIRI就是把要与不要的东西分开然后把不要的丢弃二、整顿SE…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,现场管理
简介:5S和现场目的:提高我们的工作效率及现场水平主题介绍5S环境人员设备材料方法第一个主题:5S的含义整(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:颜色管理
简介:颜色之图表如果能有效实施则可明显看出某月某人或某一群组人员的绩效更便于和提高产品的品质.图表I适用于制个人绩效每一天在相对的圆形里根据其当天的工作绩效来涂上颜色.如合格涂…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:油库,管理,检查,标准
简介:团公司、股份公司的制度、条例、办法为标准对检查内容进行评判三、标准分数(B)按照目前石油库水平标准分数定为100分四、现场扣分(K1)对照“检查内容”凡查出不符合要求的按照“扣
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