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培训资料分类

上传时间:2007/04/13

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所属分类:职业素养 资料关键词:哈佛经理,时间管理
简介:哈佛的时间管
下载次数:103人气:294评论:14

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上传时间:2007/04/13

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所属分类:项目管理 资料关键词:部门经理,管理技能
简介:如何做一名出色的部门
下载次数:75人气:293评论:12

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上传时间:2007/07/18

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所属分类:职业素养 资料关键词:经理人,心智模式
简介:1、为什么人才越来越多,团队建设却越来越难做?2、为什么人力成本越来越高,但人员流失率却居高不下?3、每个人都很有才华,为什么在一起就业绩上升不明显?4、为什么制度越编越厚,效率却…
下载次数:97人气:348评论:12

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上传时间:2007/10/29

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所属分类:市场营销,销售管理 资料关键词:销售经理,销售经理培训
简介:市场营销财务基本知识管基本原济基本知识销售管的职业道德...
下载次数:179人气:771评论:11

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所属分类:领导力,职业素养,MBA/总裁班 资料关键词:总经理
简介:
下载次数:127人气:257评论:11

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上传时间:2008/09/23

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所属分类:销售管理 资料关键词:销售经理,销售经理培训
简介:该课件包含了以下五个方面:《销商完全手册》《区域市场运作》如何给员工作培训销售培训咨料《营业部晋升培训手册》
下载次数:177人气:439评论:12

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上传时间:2009/01/05

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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人
简介:作为职业人,如何管好一个团推、提升团队战斗力和效率,这是必须每天、每时都应该在思考的,也许,这篇文章会给你带来意想不到的收益。
下载次数:109人气:415评论:12

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上传时间:2009/02/04

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:飞利浦,培训资料
简介:在阅读下面的说明之前,你应该考虑一些有效的督导原(PrinciplesofEffectiveSupervision):1、没有万灵药可适用于每一种督导情况。任何一种督导情况通常有…
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上传时间:2009/03/27

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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人
简介:职业人的12大技能(ppt375页)
下载次数:61人气:250评论:11

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上传时间:2009/03/27

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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人
简介:职业人的12项修炼(ppt375页)
下载次数:79人气:293评论:12

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所属分类:职业素养 资料关键词:企业经理人,余世维,执行力
简介:余世维如何提高企业人的执行力(ppt45页)
下载次数:128人气:1117评论:12

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上传时间:2009/03/27

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目,项目经理
简介:项目与项目(ppt84页)
下载次数:145人气:627评论:13

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:初级教材,酒店,培训经理
简介:××酒店培训初级教材(DOC180页)
下载次数:132人气:637评论:10

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所属分类:战略管理,MBA 资料关键词:MBA,哈佛大学,职业经理
简介:哈佛大学职业MBA全套讲义(电子书)
下载次数:51人气:611评论:10

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上传时间:2009/04/02

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所属分类:领导力 资料关键词:
简介:根据古今人物的生活故事,来更加清晰的阐述管人员在处事方面的
下载次数:118人气:264评论:11

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上传时间:2009/04/09

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所属分类:市场营销,生产管理,领导力 资料关键词:职业经理人,企业,失败,管理
简介:在中国企业中,尤其是中国的中、小企业中,做人比做事更重要。案例中的林某论工作能力无可厚非,应对市场风云游刃有余,但在新的环境中未能即使转变角色,改变思维,适应环境,才导致了四面楚歌…
下载次数:188人气:1197评论:12

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上传时间:2010/04/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:财务报表
简介:财务报表组成及如何解读
下载次数:17人气:238评论:12

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上传时间:2010/06/08

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所属分类:战略管理,人力资源,领导力 资料关键词:合作,完成
简介:一个似乎不可能实现的目标,很重要的一点,就是他不是把结果仅仅定义于自己的能力上,而是把结果定义于他人的合作上。对于大部分目标来说,靠自己的力量,大多是不可能完成的,但超越自己,借力…
下载次数:17人气:149评论:12

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上传时间:2010/06/20

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所属分类:销售管理 资料关键词:销售经理的成长之路
简介:如何从一名业务员做到销售
下载次数:14人气:254评论:11

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上传时间:2010/07/27

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所属分类:战略管理 资料关键词:如何提升企业经理人的执行力
简介:如何提升企业人的执行力从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。个性上,不追求完美。在职责范围内,不会自己尽责处一切问题。对“要求标准”…
下载次数:20人气:167评论:16

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