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培训资料分类

上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:和君创业,培训系统,解决方案
简介:系统的培训方案
下载次数:0人气:95评论:1

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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:企业培训,系统解决,方案,讲师,课件
简介:效果真正转化率不超过15%——培训的认识——五个主要原因——有效培训的系统思考二,培训系统方案——全面构建学习平台——培训与战略、管理如何一体化发展
下载次数:2人气:204评论:1

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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:问题解决,分析
简介:问题是什么,如何发现?怎么来......49ppt
下载次数:0人气:52评论:1

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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:解决问题,决策
简介:内容介绍:1.释任何人都有可能去加入创新例子的思维。2.透过练习尝试去冲破思想界限而去获得创新例子。3.介绍问题的六步法。4.介绍十二种问题的方法,思维冲击法/检查表柏拉…
下载次数:0人气:57评论:1

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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:问题解决,异常管理
简介:问题与异常管理
下载次数:1人气:111评论:1

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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:win2000,网络,解决办法
简介:win2000打开网络邻居慢的办法
下载次数:0人气:116评论:1

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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:系统解决,问题,方法
简介:系统问题的方法
下载次数:0人气:23评论:1

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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:解决问题,决策,工具手册
简介:问题与策的一些工具,微软、IBM等500强企业培训教材。
下载次数:0人气:28评论:1

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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:现代企业,规范化管理,整体解决,方案
简介:现代企业规范化管理整体方案第一部分概述第一讲中外企业对比分析1.中外企业的规模和效益差距2.中外企业的管理差距第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争1.入世对中国企业的影响2.中外…
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,解决方案
简介:人力资源管理体系的需求XX公司HRMS的三个理念XX公司技术框架
下载次数:0人气:295评论:1

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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:力资源管理,解决方案
简介:完整集成的人力资源管理方案
下载次数:0人气:30评论:1

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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:金蝶,解决方案
简介:管理者能够直接参与,更密切地关注组织活动能够快速准确地获取所需信息,提高管理者策能力组织结构扁平化,提高组织反应力,增强组织的可控性......ppt35
下载次数:0人气:92评论:1

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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:流程优化,设计,解决方案
简介:流程优化的核心内涵是流程价值分析,以企业价值流程分析为导向,建立面向客户关系的价值管理体系,能够避免企业过去“纵向价值链”管理模式不能适应当今激烈竞争市场的诸多弊端:没法快速响应客…
下载次数:1人气:114评论:2

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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,人力资源管,全面,解决方案
简介:获得职务分析的基础数据。通过这一过程,使甲方人力资源部工作人员、各部门经理与主管等充分了、掌握乙方提供的职务分析技术、方法与工具。(2)、根据甲方的工作需要,分阶段、按一定次序
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,解决问题,七个步骤
简介:有关问题常见的迷思迷思“问题的高手是天生的,而不是培养出来的。有的人生来就有这个天赋,而有的人却没有,这是一种天生的创造能力...是教不出来的。”事实“善于问题的能力通…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:解决问题,决策
简介:关注问题的重要性打破习惯的思维范式学习运用系统化的操作步骤问题了和把握问题与做定的工具
下载次数:0人气:177评论:1

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所属分类:领导力 资料关键词:大型,钢铁企业,系统,解决问题,方法
简介:处理车间工作问题中的常见误区功问题的各项条件统的问题方法
下载次数:0人气:22评论:1

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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:管理干部,分析与解决,问题
简介:管理干部如何分析与问题
下载次数:0人气:60评论:1

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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:解决问题,过程
简介:问题过程
下载次数:0人气:31评论:1

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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:解决问题,方法,途径
简介:我们问题的方法和途径
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