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培训资料分类

所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:培训教程,企业文化,企业文化培训,企业文化建设
简介:某集团建设培训教程(pdf126页)
下载次数:33人气:203评论:5

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上传时间:2009/03/28

9
所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:《》教程(doc68页)
下载次数:33人气:148评论:10

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上传时间:2011/05/10

18
所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:是一个经济组织,是一个通过商品交换,而产生有剩余价值的经济组织,区别于在自给自足经济体制下的封建社会中的家庭手工作坊,他们不属于
下载次数:32人气:187评论:20

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上传时间:2007/10/10

3
所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:蒙牛的基本架构1、的实质2、的诞生过程3、的沟通过程4、蒙牛的特征5、蒙牛的战略目标6、蒙牛人价值观的三个层次7、蒙牛的三个氛围..…
下载次数:31人气:124评论:3

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上传时间:2010/04/29

7
所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:企业文化,企业文化建设
简介:人力资源部培训大纲
下载次数:31人气:336评论:8

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上传时间:2011/08/13

18
所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:的重要和魅力什么是建立的核心是什么在发展中起到一个什么样的作用等!
下载次数:31人气:185评论:19

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:核心竞争力,企业文化
简介:清华大学-核心竞争力(ppt59页)
下载次数:30人气:223评论:4

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上传时间:2007/10/10

2
所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:多层访谈:成功经验、强点、问题;案例:发展阶段、框架、体例;实证诊断:价值体系、轮廓、效应;发展规划:模型、思路、推进...
下载次数:29人气:151评论:2

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上传时间:2009/03/28

3
所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化建设
简介:建设(ppt75页)
下载次数:28人气:128评论:4

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上传时间:2011/01/26

13
所属分类:战略管理,领导力,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:一个是否能够持续活下去取决于两个最基本的要素,第一个为理念依据,就是你有没有自己的核心价值观,对的未来、战略有没有完整系统性的思考;第二个是客观依据,即能不能持续地活下…
下载次数:28人气:227评论:16

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所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:员工管理,员工满意度,企业文化建设
简介:员工满意调查在服务建设中的应用(DOC4页)
下载次数:26人气:128评论:5

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:xx基石--落地与传播(ppt68页)
下载次数:25人气:180评论:3

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所属分类:生产管理,企业文化 资料关键词:空调,企业文化,项目建议书,压缩机
简介:××空调压缩机有限公司项目建议书(ppt63页)
下载次数:25人气:183评论:4

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所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:人力资源,员工激励培训
简介:××工贸有限公司及人力资源体系咨询项目建议书(ppt71页)
下载次数:24人气:185评论:5

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上传时间:2009/03/28

3
所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,咨询实务
简介:咨询实务(ppt539页)
下载次数:24人气:162评论:3

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:白领2005--优秀的与机制(doc325页)
下载次数:24人气:116评论:3

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上传时间:2010/05/30

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所属分类:职业素养,企业文化 资料关键词:企业,文化,素质,企业文化建设
简介:关于,一定形成一定的认知度,方可以建立权威和凝聚力。员工认同则是重中之重。
下载次数:24人气:187评论:8

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上传时间:2010/12/14

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所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:如何进行企业文化培训
简介:是以价值观塑造为核心,提升绩效和管理水平为目的,优秀的必须包涵两个要素:一是核心理念是否正确、清晰与卓越,二是这种理念是否能够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体…
下载次数:24人气:333评论:19

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上传时间:2011/03/23

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所属分类:领导力,企业文化 资料关键词:海尔企业文化
简介:海尔最核心的内容是价值观,这个价值观的核心是创新。它是在海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的体系。
下载次数:23人气:234评论:14

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上传时间:2017/10/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业文化建设
简介:是人力资源的一大部分。在管理过程中,机器会折旧,资源会枯竭,唯有会生生不息。所以任何家都在关注
下载次数:23人气:175评论:1

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