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如何对待你手下特殊的人才... 如何对待你手下特殊的人才！

上传时间：2007/09/17

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所属分类：人力资源 资料关键词：人才
简介：如何对待你手下特殊的人才，caj格式.
下载次数：14人气：251评论：5

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如何招聘优秀人才! 如何招聘优秀人才!

上传时间：2007/09/17

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所属分类：人力资源 资料关键词：人才,招聘
简介：--请你讲述一个采取行动，改善本身的技能或工作表现的实例。--你是如何获得在――的工作的？--请讲述一个你决定立即采取行动的解决问题，而不等他人接手的实例。--当发现所从事的工作不…
下载次数：50人气：192评论：4

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人才危机管理+应对人才流... 人才危机管理+应对人才流失的非常措施!

上传时间：2007/10/10

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所属分类：人力资源 资料关键词：人才管理,人才流失
简介：人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场。当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到，当优秀员工离职作为企业人力资源必需面对的一种常态时，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管…
下载次数：28人气：222评论：4

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人才素质测评.pps 人才素质测评.pps

上传时间：2007/10/18

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所属分类：人力资源 资料关键词：人才,素质
简介：人才素质测评.pps
下载次数：103人气：1431评论：12

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浙江物流人才分析报告.p... 浙江物流人才分析报告.ppt

上传时间：2007/10/19

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所属分类：领导力 资料关键词：物流人才
简介：物流人才通常先在多个不相同的职能部门工作，在积累适当地跨职能经验后，才成为总管整个物流流程的经理。一个优秀的物流人才，除了要具备理论知识基础以外，还需要用至少两到三年的时间到企业的…
下载次数：31人气：440评论：7

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人才测评的基础知识！ 人才测评的基础知识！

上传时间：2007/10/24

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所属分类：人力资源,拓展/其它 资料关键词：人才测评
简介：它评价方法难以获得的信息目的――为企业选人、用人、育人、留人和个人发展提供有价值的参考信息人才测评是一项专业化的活动..
下载次数：109人气：334评论：7

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[人力管理]如何招聘优秀... [人力管理]如何招聘优秀人才

上传时间：2007/11/14

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所属分类：人力资源 资料关键词：人力管理,招聘
简介：招聘的误区重表面，轻本质重介绍，轻聆听重表现，轻探询....
下载次数：31人气：121评论：5

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《留住雇员心：21世纪人... 《留住雇员心：21世纪人才战略》

上传时间：2007/12/21

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所属分类：人力资源 资料关键词：雇员,人才战略
简介：机构、自愿性组织或其他任何形式的团体，都存在上述的需要。这种需要是普遍存在的。当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他
下载次数：28人气：355评论：6

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量化评估人才，实现战略价... 量化评估人才，实现战略价值

上传时间：2007/12/25

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所属分类：人力资源 资料关键词：人才,战略价值
简介：基于企业战略价值的职位管理工具－职位各种评价工具设计原理与应用范围如何设计出支持战略实现的职位评价体系案例分享：量化的评估工具为支持薪酬设计奠定基础
下载次数：13人气：118评论：4

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最宝贵的资源是人才 最宝贵的资源是人才

上传时间：2008/03/26

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所属分类：战略管理,人力资源 资料关键词：人才
简介：知名大公司给各企业支招：怎样利用人才优势在竞争中取得成功？本课件整合了瑞典爱立信、麦当劳、摩托罗拉、ABB等知名跨国大公司在中国人力资源管理案例。
下载次数：34人气：185评论：4

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招聘成功的人才 招聘成功的人才

上传时间：2008/04/28

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所属分类：人力资源 资料关键词：人才,招聘
简介：本课件是微软公司招聘过程及其经验，供大家分享。
下载次数：26人气：130评论：5

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企业如何留住人才 企业如何留住人才

上传时间：2008/04/29

3
所属分类：人力资源 资料关键词：留住人才
简介：面对人才不断流失，企业又该怎样留住人才呢？本课件为你解答这个疑问。
下载次数：34人气：143评论：4

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如何应对人才流失 如何应对人才流失

上传时间：2008/04/29

3
所属分类：战略管理,人力资源 资料关键词：人才流失
简介：困扰当前企业的一大难题就是人才的流失，而现代企业的竞争主要取决于人才的竞争，这样就给当前企业的人力资源管理工作带来了难题。本课件主要阐述了该方面的内容。
下载次数：35人气：183评论：4

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专业技术人才如何延续职业... 专业技术人才如何延续职业生命

上传时间：2008/05/08

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所属分类：战略管理,职业素养,拓展/其它 资料关键词：职业
简介：本课件通过案例分析了专业人才该如何延续职业生命。
下载次数：46人气：187评论：7

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招聘成功的人才 招聘成功的人才

上传时间：2008/08/06

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所属分类：人力资源,职业素养 资料关键词：人才,招聘
简介：本课件是人力资源管理常用的工具，对人力资源主管的个人技能有很大的帮助。能帮助你很顺手的完成繁琐的人事管理工作。值得一看的好资料！
下载次数：74人气：175评论：8

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留住关键人才的条件和策略 留住关键人才的条件和策略

上传时间：2008/09/04

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所属分类：战略管理,人力资源,职业素养 资料关键词：人才
简介：作为一个企业来说，关键人才应该是能够给企业带来利润效益的。对于一个企业来说，关键人才的留住至关重要，那么要怎样才能留住这样的关键人才呢？
下载次数：128人气：261评论：8

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营销人才的薪酬设计 营销人才的薪酬设计

上传时间：2008/09/11

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所属分类：人力资源,职业素养 资料关键词：薪酬,营销
简介：该课件汇聚了国内外最先进的管理理念。能有效的帮助企业构建具有自己企业独特特色的人力资源构建，全面有效提升企业的团队能力。
下载次数：118人气：153评论：6

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从培训体系到学习体系――... 到学习体系――任职资格与与手术刀式的人才培养体系

上传时间：2008/10/13

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所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：培训体系,任职资格
简介：企业的竞争就是人才的竞争。然而，如何促使人才快速成长？如何提高培养效果？对很多企业而言，人才培养的难度主要有两点，一是针对性地问题，二是员工学习的主动性问题。从针对性上讲，对于那些…
下载次数：161人气：402评论：16

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管理人才的七大“怪招” 管理人才的七大“怪招”

上传时间：2008/12/05

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所属分类：人力资源 资料关键词：管理人才
简介：让B级人做A级事业绩最佳时立即调整评选优秀的比例必须达到70%以上员工想干什么就让他们干什么.....
下载次数：69人气：199评论：4

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用好人才的方法 用好人才的方法

上传时间：2008/12/05

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所属分类：人力资源 资料关键词：人才
简介：企业选拔完人才后，用好人才的特长，是每个企业管理者所面临的重要问题，每个人才都不可避免的存在缺点和特长，而如何扬长避短的去使用人才，其重点在于扬长，因为一个人的长处决定着一个人的价…
下载次数：54人气：301评论：5

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