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培训资料分类

上传时间:2018/07/11

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所属分类:行政/法规 资料关键词:问题分析与解决
简介:本课程是企业员工管理素养提升系列重要课程之一,通过的意识、思维培训、的实用性方法、工具、模型、并最终形成与解决的可视化结果(单页报告)等系统而量化的…
下载次数:3人气:205评论:0

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上传时间:2010/04/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:分析问题,解决方案
简介:讲解了一些的应用工具和制定解决方案的方法。
下载次数:19人气:179评论:10

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所属分类:质量管理 资料关键词:质量管理体系运行,质量管理体系
简介:本文组织在建立和保持质量管理体系中存在的主要改进建议组织在建立和保持质量管理体系中存在的主要改进建议..................
下载次数:15人气:1262评论:7

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上传时间:2010/10/07

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所属分类:生产管理 资料关键词:祖林-生产问题分析与解决
简介:优秀:示了管理过程中制度权威的地位,奠定了制度化管理的基础,奠定了现代管理的一个基本方面。
下载次数:14人气:168评论:14

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上传时间:2010/12/22

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所属分类:生产管理 资料关键词:PCB,工艺
简介:本份文件对PCB的流程工艺作了初步的整理,包括PCB的板材,PCB的发展历程,趋势等
下载次数:13人气:221评论:11

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上传时间:2011/02/24

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所属分类:生产管理 资料关键词:处理问题
简介:常见的处理的方式生产的产生根源企业组织架构与组织运作的冲突原因如何解决组织架构与组织运作的冲突企业持续发展过程中的的演变报表的必要性
下载次数:21人气:558评论:13

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上传时间:2011/06/02

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:领导力
简介:关于的讨论解决应具有的观念解决技巧(PST)解决过程(PSP)系统的解决方法
下载次数:55人气:406评论:30

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上传时间:2012/09/28

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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词:问题分析,技术,管理
简介:技术与管理
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上传时间:2012/09/30

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:方案,问题分析,解决方案
简介:[方案]与解决方案
下载次数:0人气:51评论:0

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上传时间:2012/11/02

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:问题分析,决策
简介:与决策
下载次数:1人气:61评论:1

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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:兼并,方案,若干,问题分析
简介:整个工作应有计划、有步骤、科学而严谨地进行,要站在长远发展角度考虑,协调好各方关系,尤其是通过负责任的态度和务实的操作,获得董事会及公司主要骨干的积极支持和配合。
下载次数:1人气:53评论:1

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上传时间:2012/11/15

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所属分类:市场营销 资料关键词:分销,规格,淘汰,问题分析
简介:销规格遭淘汰
下载次数:0人气:46评论:1

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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:MTP,问题分析,决策
简介:一、5阶段解决过程二、的操作技巧三、解决的操作技巧四、水平思考與垂直思考.....共41张PPT
下载次数:0人气:68评论:1

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训咨询,提案,新员工培训,问题分析
简介:“新员工培训”“新员工培训”系统规划“新员工培训”解决方案提要IMI人才培养咨询服务特点
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:我国,中小企业,绩效考核,问题分析
简介:我国中小企业绩效考核
下载次数:0人气:62评论:1

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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:中小企业,持续发展,问题分析
简介:业发展的基本判断二、企业发展的一般规律三、可持续发展的基本观点四、中小企业可持续发展方面的五、中小企业可持续发展的逻辑......ppt38
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:中国,IT企业,管理现状,问题分析,报告
简介:中国IT企业管理现状与报告.(doc12页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理,过程中,问题分析,方法
简介:项目管理过程中的方法摘要:人们常常发现在同一个项目中不同的管理人员可以根据其专业经验和主观判断选择不同的管理方法而应用同样的管理方法有的管理人员能取得显着的成绩有的管理人员…
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所属分类:人力资源 资料关键词:我国,中小企业,绩效考核,问题分析
简介:我国中小企业绩效考核我国中小企业发展前景极为广阔但大多数企业还处在经验管理时期没有真正进入科学管理阶段本文着重探讨了其人力资源管理中绩效考核方面存在的指出绩效考核的功能…
下载次数:0人气:191评论:0

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上传时间:2013/11/13

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所属分类:采购管理 资料关键词:招标师
简介:招标师10个具体,给出一个关于招标或者采购的具体,在后,将具体的答案包含有具体的解释出来
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