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项目经理部组织结构与责权（房地产企业）

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资料简介：

项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定根据实际而定职责1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2．审查施工组织设计监督进度计划的实施情况控制施工进度完成工期目标3．负责管理施工队伍并协调好对内、对外的关系4．根据企业各项目建设的实际情况编制并实施完成工程计划5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6．组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7．加强工程质量控制负责工程施工管理到竣工验收的全过程8．做好材料、设备、人员的管理工作权力1．
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  • 所属分类： 人力资源 项目管理
  • 下载：0 次 浏览： 29 次
  • 上传者：红色雷霆
  • 上传时间：2013-03-13

资料关键词

房地产 企业 项目经理 组织 结构

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