企业年度规划方法论(PPT 78页)
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资料简介:
规划基本流程规划基本流程规划基本流程第一步:宗旨、职责案例:华南大区销售大区的宗旨和职责目标按照平衡记分卡四个维度规划基本流程市场趋势分析中国2003年机构IT开支比例市场增长趋势分析2-6.最终得出面临的主要挑战规划基本流程第三步:根据部门年度目标制定主要策略1.针对中国市场……(根据S1W1O2T3)2.……(根据……)3.注:(1)此页为主要策略综述请用精炼的语言概括主要战略;(2)策略不在多最多不超过5条;但一定要把握重点保证年度目标的实现;(3)所有的主要策略需用下页的模版加以阐释;(4)本页主
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