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培训受众:
课程收益:
2.企业文化关键行为的实施路径方法
3.掌握企业文化落地的方法和工具
课程大纲:
模块一：为什么——文化为什么能服务经营
1. 文化互动：所在企业文化存在的问题？
你是如何理解企业文化的？
你所在的企业关键行为为什么落不了地？
2. 标杆企业案例分享
3. 企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑
模块二：做什么——文化价值观关键行为设计
1. 共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？
辅导企业的案例分享
2. 企业文化关键行为设计的模型
3. 企业文化关键行为设计的时机
4. 翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？
5. 识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？
6. 共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为
案例研讨+互动分享
翻转课堂：企业文化落地的几条体系线？你现在做到哪一级了？案例分享和互动演练
众多企业案例分享研讨+共创
模块三：怎么做——文化如何落地？
1. 组织保障落地
高层重视，核心领导在文化的角色
文化组织保障落地
众多辅导企业案例分享
2. 价值观体系落地
n 企业创始人推崇的价值导向是什么？文化硬核？
n 价值观引领：
如何体现企业价值观？如何实施？行动纲领？
n 企业精神引领？我们的行动纲领？如何分层实施？
n 我们倡导的作风有哪些?如何体现？可以传播的故事？实施的动作？
n 是非观引导考核的方向和维度：
做人做事方面：工作态度、职业素养、人才层级画像、文化雷区……
3. 文化传播落地
n 导向推动战略思想落地，需要什么，引导什么
案例：著名企业管理案例
推动文化8大感，寓教于乐，让文化精神聚众
形式活泼，内容出新，寓教于乐，通俗易懂
文化传播的方式和做法实施案例分享
传播需要造势，辅导造势的案例分享
4. 文化融合手段落地
n 企业文化融合的常见手段
众多辅导企业的案例分享
n 文化和日常经营的融合
辅导企业的文化案例方式
n 翻转课堂：案例分享+互动研讨
众多案例分享+互动演练
小结：落地10大关键 案例分享
模块四：课程总结感悟，感言互动分享
1. 互动感言分享
2. 现场互动解答
本课程名称： 企业文化关键行为设计与落地
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