现代绩效管理实务操练(PPT 105页)
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资料简介:
周期4.1.6绩效目标设定4.1.7制订目标步骤4.1.1绩效目标的来源公司战略目标或部门目标客户的意见同事的意见下属的意见职位说明书上期未完成的目标特定问题的改善市场/同行/对手职位说明书要素公司或部门职位任职资格(最底、期望)沟通关系(内、外部)在组织结构图中所处的位置权利关系职位目标概述职责范围负责程度主要工作目标及绩效指标职位说明书范例范例一:(超级链接:500强职位说明书)范例二:(超级链接:PS职位说明书)4.1.2绩效目标的要求SMARTSpecificMeasurableAgreedupo
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