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联想绩效考核案例分析（PPT 38页）

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：引入业务进展评估指标和满意度指标（公司总体经营指标比例：销量:销售额:利润=2:4:4）具体考核指标及权重如下：各增值链指标分解（企划链、人力资源链、财务链、信息链）1、2000财年考核指导原则：引入业务进展评估、费用率及客户满意度指标并以一定的权重体现公司总体经营业绩2、具体考核指标及权重如下：各增值链指标分解间接增值链各增值链指标分解间接增值链部门指标列表：内容介绍绩效考核是什么？绩效考核为什么？绩效考核怎么做？部门绩效考核个人绩效考核个人绩效考核（Q值考核）考核的内容、依据考核的类型、时间考核的工
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  • 所属分类： 人力资源
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  • 上传时间：2013-08-07

资料关键词

绩效考核 案例分析 联想

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