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普通汽车服务绩效管理框架性方案（PPT 11...

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资料简介：

的前提与业绩考评挂钩的薪资/激励体系是绩效管理体系得以顺利实施的保障绩效管理体系初步建议通过绩效管理体系的设计引导公司顺利完成创业过程实现公司战略目标关键业绩指标应当围绕创业时期的速度与质量为中心并根据实际的进度进行动态调整和修正公司总部的指标内容：战略滚动计划供应链管理DC布局主要业务流程总部职能部门的指标内容：整体网络的运作状态跟踪业务流程的跟踪和完善DC的指标内容：所在地终端网络的发展；产品的组织和配送；经济指标中现金流控制是关键绩效管理体系应当易于实施数据易于获得绩效管理体系设计要求目录KPI考评
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
  • 下载：1 次 浏览： 30 次
  • 上传者：newbird21
  • 上传时间：2013-08-07

资料关键词

绩效 方案 汽车服务 管理框架

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