资料简介：
如何薪酬是一种对人力资源的投资行为这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式更多的是考虑如何有效利用这种投资对企业有限的资源进行有效的利用使其投放在最有效的领域发挥最有效的作用企业要思考的是投资多少（薪酬总量）投资在哪方（关键业务领域）怎样组合投资（薪酬项目）对什么进行投资（业绩结果）谁会及怎样获得这些投资（不同员工群体与薪酬的关联）投资的回报如何（激励产生的价值）等问题改变薪酬观念薪酬必须在建立企业价值和组织观念上提供强有力的支持与企业经营战略相辅相成、相得益彰以前薪酬
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