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设计工作分级标准设计薪酬体系

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资料简介：

机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡公司的书面许可其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制内容麦肯锡公司简介
改善业绩管理的需要
业绩管理概述
业绩管理转型的实施方法我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距
确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准
设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平奖金水平及奖金支付方案）
制定将工作成效
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
  • 下载：2 次 浏览： 110 次
  • 上传者：joytony
  • 上传时间：2013-09-24

资料关键词

绩效 管理 改善

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