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考核标准的量化困难

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选人—>人力盘点、人力计划、招聘、甄选
用人—>企业文化、组织架构、工作分析、工作规范
育人—>培训与发展
留人—>薪酬、绩效考核、员工激励
壹、人力资源管理的概念贰、企业执行绩效管理的问题认知了解程度不足
制度的建立(办法、表单、流程……)不健全
执行工作的不彻底
考核标准的量化困难
领导及部门主管的支持与配合不够
其他
部门主管对绩效管理的认知由属下变主管——
心态调整的必然性
(统
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