资料简介：
1、何为4*8
2、4×8绩效管理的根本目的
A、提升利润 营销中心——增加收入 成本中心——控制成本 价值中心——流程品质
B、人才选拔 奖励优秀 鼓励中间 帮助后进
C、建立和培养员工责任感 员工是自己绩效的主人 千金重担万人挑，人人头上有指标
3、4×8绩效管理实现的最终结果： 共 赢—— 员工赢 企业赢 合作伙伴赢
4、解决问题
A、目标清晰 —— 个人目标、团队目标、企业战略目标高度统一； B、职责明确 —— 组织结构高效，以岗定人，责任明确；
C、流程高效 —— 提升员工工作效率，创造企业最大利润；
D、 执行力强 —— 千斤重担万人挑，人人头上有指标；
E、考核到位 —— 奖罚分明，调动员工积极性，激发无限潜能；
5、企业获得的成果
A、理清发展战略目标
B 、匹配的组织架构
C、合理的岗位设置：以岗定人 8大部门岗位关键职责与关键绩效指标 ，制定出8大部门明确量化的绩效目标
D、建立完成目标的措施－流程、标准、时间 建立企业绩效目标评估系统机制
E、建立8大部门薪酬机制与荣誉激励机制
德明企业4X8绩效管理方案.rar ：
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