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生产管理班组长培训班
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课程时长:30小时
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战略管理
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升干部管理及执行能力,以提高经营目标达到率;8.降低企业管理
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本,提高企业竞争力,提高企业盈利能力.课程内容简介:一、管
企业战略规划与管理
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兵法中的战略智慧4.战略管理三大问题5.企业战略管理体系的构
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《赢在起点――企业新晋员工职业化入职训练》
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为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件,有的如鱼得水、茁壮
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长,而有的却是“怀才不遇”、一脸迷茫?其实,在这个“十倍速
现代企业人力资源绩效管理方案设计
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现代企业人力资源绩效管理方案设计 1 绩效考核你我谈1.1 什么是绩效考核1.2 绩效考核受欢迎吗?为什么1.3 绩效考…
打造差异化360°绩效考核指标体系
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赢在沟通――双赢的人际沟通技巧
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人力资源
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赢在沟通――双赢的人际沟通技巧 第一章 认识人际沟通一、 人际沟通的概念二、 组织内人际沟通的种类1、正式沟通与非正式沟…
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运用八种战略武器》
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3、延伸3――业务流程再造4、OEC管理给我们的启示5、海尔
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变革之匙培训
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训机构通过对于国际上大量的组织变革案例研究发现:决定组织变革
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制造业6S管理实务
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企业员工类型的分析2.现场管理管什么?品质(Quality)
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本(Cost)交货期(Delivery)安全(Safety
提升你的沟通技巧
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提升你的沟通技巧 1.沟通技巧的介绍为什么你需要将你的信息进行传达为什么沟通技巧如此重要沟通技巧 沟通技巧
PMC生产计划与物料控制
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采购策略管理供应商关系管理
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课程分类:
采购管理
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生产管理
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ly Positioning Model(SPM1)有效降低
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采购供应链管理
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采购管理
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仓储管理与物料计划
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仓储管理与物料计划 §课--程--大--纲§第一讲: 仓储管理策略与指导原则1. 供应链管理介绍…
量化的分权体制的构筑和推行实务
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构筑和推行实务 从“经营独裁”到“量化授权”,实现企业跨越式
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“保证执行”- 如何建立高效的内部执行能力
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极的批评并改变员工的行为6.如何赢得同事的合作与尊重7.如何
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有效的决策技巧 课程大纲1.决策的介绍基于学习解决问题技巧后的延伸根据可利用的信息做出最优的决策进一步学习创意思维工具来…
领导力和能力提升课程之-高级项目管理
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领导力和能力提升课程之-高级项目管理 第一模块: 1、领导者的控制和沟通游戏模拟项目管理环境控制的关键作用-负责任进行控…
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