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有效激励下属

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

本课程已服务客户是全球500强企业日本OKI打印机公司。以具有实际操作性的五个问题逐层和深入展开互动授课,以超前实用的理念引导学员,帮助学员迅速提升对激励员工的系统认识,掌握有效激励方法。

课程大纲:

课程内容:
导论:影响员工动力的因素
◇影响员工行为的两个因素
◇影响工作表现的两个因素
◇激励员工的四个层面
第一问:今天你激励了吗?
――激励下属,管理者最重要的基本功
1.错误的激励来源于错误的假设
◇从逻辑出发还是从人性出发?
◇激励的动力来源于满意度还是责任?
◇物质激励是最主要的激励手段吗?
2.增强员工工作动力的源泉
3.日常激励三项工作
◇创造最佳工作氛围
――让乐趣融入工作
――在工作中融入变化
――多给员工选择的机会
◇消除负面激励因素
◇分解的目标和计划
第二问:本周你赞美了吗?
――精神激励,赞美与认可
1.对赞赏的渴求是“人性之中最深刻的法则”
2.认可和赞美是最便携的激励
3.一周激励三项定期工作
第三问:本月你积极反馈了吗?
――日常工作反馈与考核评估反馈
1.从关注惩罚到关注发展
2.绩效评估的真正目的是发展和改进
3.增加积极反馈
4.经常性地"校准"自己的看法。
5.每月激励的三项工作
◇提供日常行为改进反馈
◇提供积极的结果反馈
◇鼓励参与选择考核标准和自我考核
第四问:最近半年你鼓励发展了吗?
――发展激励与自我管理
1.半年之内的激励工作
◇发展员工的优势和长处
◇鼓励发展兴趣
◇为每位员工提供领导机会
2.促进基层管理水平提升
◇工作要求和条件
◇工作价值和意义
◇团队的归属感
◇获得成长和发展
◇基层管理测评工具
第五问:最近一年你变化提升了吗?
――克服惰性,激发行动力
1.激发行动力三部曲
2.克服惰性
3.建立习惯
4.四变提升
总结:激励员工的行动要点
1.每日激励行动要点
2.每周激励行动要点
3.每月激励行动要点
4.半年之内激励行动要点
5.一年之内激励行动要点

培训师介绍:

 
企业中层管理系统提升培训专家,实战派资深培训师、高级咨询顾问。IPTS高级国际职业培训师,CMC国际注册管理咨询师,美国ICQAC权威认证高级职业培训师,拥有全国统一律师资格和审计师职称。国际培训师协会金牌培训师,河北科技大学特聘客座教授,职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家,职业指南频道金牌讲师团讲师,中华讲师网名师团专家讲师,中国培训网金牌讲师,河北省人力资源研究会特聘高级讲师,全国多家咨询培训机构特聘讲师和管理顾问。《销售与市场》、《中国医学用品杂志》、《中国制造业信息》等报刊专栏作家及特邀撰稿人,作为济南电台特邀嘉宾,先后7次受邀主讲《创新点子挣大钱》、《有效管人的两把金钥匙》等节目。有近10年在国家机关及事业单位工作经历,10多年在合资企业、国企、私营等集团公司担任副总经理、总经理等高级主管工作经历,熟悉不同行业和所有制企业的特点,长期为500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!
柳瑞军讲师中层系统提升课程:《高效做事,有效管人》《打造中层胜任力》《打造中层解决问题力》《打造中层领导力》《打造中层行动力》《打造中层创新活力》《打造中层团队构建力》《有效激励下属》等。

本课程名称: 有效激励下属

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