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6S督导师实战训练

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培训受众:

→ 期望做好6S的企业:厂长、经理、主管、6S专员
→ 已经推行6S的企业:公司级或部门级6S推行骨干
→ 需要加强仓储6S管理:仓储主管、物流主管
→ 期望加强办公室6S管理:办公室主任、总务主管
→ 从来没有推行6S的企业,无从下手:厂长、生产副总、部门经理

课程收益:

→全面了解6S是什么;
→走出推行6S的七大误区
→掌握实施6S的各类工具;
→ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧;
→6S推行成功案例分享;
→如何持续和深化推行6S

课程大纲:

【课程安排】
第一天
一、前言:人造环境、环境育人
二、角色:何谓6S督导
1)6S督导应具备的能力
2)6S督导的职责与发展
三、基础篇
1.6S:人员品质提升之利器
2.工厂中常见的浪费
3.6S之基础知识
1)整理、整顿、清扫、清洁、
2)素养、安全之目的、要点、实施要领
3)整理整顿的技术
4)“3定”与“3要素”
四、应用篇
1.6S推行步骤
2.6S推进技巧
1)定点摄影
2)红牌作战
3)评分表及结果竞赛
五、实战:“做享其成”
1.6S实施的心态调整
1)态度决定一切――为什么员工把6S当成大扫除
2)先从小事做起――日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
2.6S整体推行的要点
1)领导重视,全员参与,持续维护
2)员工士气的激励
3)6S各阶段的推行要点
4)设备清扫与目视管理

第二天
6S现场实战
1.现场实习说明
2.现场6S问题点诊断
3.样板选定/定点摄影
4.工具物品整理的方法

第三天
6S现场实战
1.“要与不要”判定标准的制订
2.整顿的实施技巧
3.清扫的实施与制度化
4.红牌作战
5.管理看板的制作

第四天下午
实习成果观摩

第五天
督导师检验与认证
1.6S持之以恒的实施探讨
2.6S督导师知识测试
3.论文答辩《如何在本单位推行6S活动》
4. 6S督导师总结
5.颁发证书

培训师介绍:

 
专著:《如何推进5S》――海天出版社 2001年9月出版
《 杰出班组长》――海天出版社 2002年11月出版
《杰出班组长――提升篇》――海天出版社 2003年11月出版
《6S实战手册》――海天出版社 2003年11月出版
《高效率生产方式》――海天出版社 2002年2月出版
聂老师历任台企、私企、某世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验,现专职致力于制造业管理培训与咨询服务,擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导,能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
入厂指导过的部分企业:康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、 洛阳石化、沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……

本课程名称: 6S督导师实战训练

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