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培训受众:

运营主管/经理，品质管理人员，设备管理人员，生产班组长，现场改善技术员/工程师

课程收益:

运用Jidoka方法提升现场的运营管理水平

课程大纲:

第一章：Jidoka的起源及意义

说明Jidoka在精益生产体系中所处位置及意义

案例分析与讨论

第二章：Andon

Andon系统的运用，实现能沟通的现场管理

案例分析与讨论

第三章：Pokayoke

Pokayoke系统的运用，实现具有智慧的现场管理

案例分析与讨论

第四章：人机分离

人机分离作业方式的运用，最大化提升现场的精益管理水平

项目实践与讨论

第五章:Jidoka实施绩效测评

依据Jidoka实施情况，划分等级水平，为打造样板车间进行量化管理

项目实践与讨论

培训师介绍：

工作经历：长期专注在企业中推行精益六西格玛项目，在国内外知名企业先后担任IE技术员/工程师，精益专家，精益六西格玛顾问，PIE副经理，精益经理
实战经验：拥有18年的精益六西格玛项目实践经验，精益六西格玛人才培养的实际培训经验。
学习经历：师从来自日本新技术顾问公司的丰田退休专家研习精益生产体系；
师从来自通用公司的六西格玛黑带大师研习六西格玛，实施绿带黑带项目人才培养及项目认证；
管理学学士，专业：商务管理。
国内双一流大学MBA，研究方向：运营管理。

本课程名称： 精益屋支柱之-Jidoka实施实践

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