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培训受众:

运营主管/经理，PIE工程师，改善工程师，班组长

课程收益:

理解并能实施精益生产体系三大基础

课程大纲:

第一章：论精益生产体系实施三大基础的重要性

理解三大基础在精益生产体系中的作用及所发挥的重要意义

案例分析

第二章：精益生产体系三大基础实践

-5S诊断与实施方法

-TPM诊断与实施方法

-标准化作业诊断与实施方法

项目案例实践

第三章：三大基础实践绩效测评

对三大基础实施的效果进行跟踪与测评，明确现状水平与目标间的差距

案例分析

第四章：三大基础实践的常见5大失败因子

如何使三大基础的实施长期得到有效的提升，需要有效规避常见的5大失败因子

案例分析

培训师介绍：

工作经历：长期专注在企业中推行精益六西格玛项目，在国内外知名企业先后担任IE技术员/工程师，精益专家，精益六西格玛顾问，PIE副经理，精益经理
实战经验：拥有18年的精益六西格玛项目实践经验，精益六西格玛人才培养的实际培训经验。
学习经历：师从来自日本新技术顾问公司的丰田退休专家研习精益生产体系；
师从来自通用公司的六西格玛黑带大师研习六西格玛，实施绿带黑带项目人才培养及项目认证；
管理学学士，专业：商务管理。
国内双一流大学MBA，研究方向：运营管理。

本课程名称： 精益生产体系实施三大基础实践

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