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企业用人之道

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课程大纲:

第一天课程:上午
《企业选人之道》

需要什么人?

你要的“##经理”是什么样的?
还在按习惯发布招聘广告吗?
如果你说不清楚要什么人,您认为招聘负责人能说清楚吗?
如果不准确知道要什么人,如何找到“合适”的人?

人从哪里来?
登广告?还是托人找?或者付费给猎头公司?
外部引进还是内部培养?
“空降兵”很少能成功吗?
亲戚朋友一定不能用吗?
毕业生好还是熟练工?
外地人好还是本地人?

如何判断人?
过度包装的“简历”如何解读?
传统的“外调”为什么必要?
人才测试能测出什么?
能不能相信相面术、读心术?
压力面试在我们公司也能操作吗?
总裁要面试哪些人?

第一天课程:下午
《企业育人之道》

怎样培养人?
“培训”真的能起到那么大的作用?
培养人有多少种方式?
最有效的培养是怎样的?
什么样的企业需要“后备人才计划”?
什么阶段的企业需要“接班人计划”?

怎样激发人?
薪酬中的变与不变?
为什么可以考虑“弹性福利”?
绩效考核真的无法定量和科学?
企业有多少奖、惩手段?
活力曲线普遍存在吗?
一定要有淘汰制?
敏感:中高层期权?

第二天课程:上午
《企业用人之道》

新人如何管?
新来的人要降低要求吗?
新来的人该是低一些的待遇吗?
为什么要让新人忙起来?
新员工培训怎样才有实效?
试用期结束他会问:我合适吗?
您确定能准确、全面评价吗?

能人如何用?
公司有“能力超群”的员工吗?
有“特别关系”的员工吗?
有“特殊个性”的员工吗?
不服管的人如何管?
为什么要淡化“评比”,强化“对比”?
想过用“能人”的风险吗?

怎样调度人?
人人皆有用,全看怎样用。
分工、合作中如何防止“扔过墙”?
如何设置“接捧区”?
职能导向还是流程导向?
什么是“跨部门虚似团队”模式?
挑战:授权如何把握界限?

第二天课程:下午
《企业留人之道》

怎样凝聚人?
为什么孙子兵法的第一法是“道胜”?
奇特的“弟子规治企”。
哪5种原因导致您想留的人却离开?
最优秀的领导人是怎样的?
最后:为您解读企业文化的其中真味。

处样解聘人?
危机中解聘经济性裁员:
最佳实践?
最差实践?
胜任性裁员。
责任性裁员。
特殊情况下的裁员。
高兴地进来,满意地离开。。。

本课程名称: 企业用人之道

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