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MBTI人格特质与领导力发展

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培训受众:

总经理、副总经理、人力资源部门相关人员及中层管理企业干部

课程收益:

课程的企业收益
1、建立领导和员工之间的沟通渠道及氛围;
2、管理“问题”员工、员工职业生涯规划;
3、在员工招聘的应用、有效进行员工培训;
4、人性特质、专业能力、兴趣的强势组合;
5、降低离职率,防范员工突然离职、压力管理;
6、合理的进行绩效评估、职务的升迁论调;

课程的个人收益
1、充分了解自己,正确评估自己,正确的决策与判断;
2、通过压力分析,了解压力根源,排除个人发展障碍;
3、了解人性、学会沟通,更好地建立人际关系与人脉;
4、了解个人优势,有效运用优势选择正确的发展方向;
5、了解个人弱点,选择正确职位、改善缺点促进成功;
6、在沟通、领导、销售、服务、激励等方面进行改善;

课程大纲:

一、了解MBTI 的历史来源与威廉.马斯顿博士
二、深入学习MBTI理论
1、MBTI类型内、外在转换
2、深入分析个人个性和工作性质
3、团队作风卡分析应用
4、团队模板分析应用
三、MBTI在人力资源的运用
1、用MBTI解析员工个性特质
2、建立领导和员工之间的沟通渠道及建立氛围,做好情绪管理
3、员工职业生涯规划
4、在员工招聘的应用
5、有效进行员工培训
6、人性特质,专业能力,个人兴趣的强势组合
7、降低企业离职率,员工离职、压力管理
四、MBTI个性分析
1、了解性格倾向的八个关键角度
内向与外向:怎样与外界互动
感觉与直觉:接收信息的倾向
感性与理性:怎样做出决策
计划和知觉:怎样安排自己的时间和生活
2、MBTI 现场测试与辅导
案例分析:个性如何影响管理
五、职业锚与管理者角色定位
1、管理者角色与企业发展
2、职业个性解析:影响职业价值观的六个关键因素
3、职业锚现场测试与辅导
案例分析:杨澜兵败阳光卫视
六、认识管理中的你自己:管理者胜任能力深度分析
1、关键事件分析:管理者行为模式与倾向
2、管理者访谈中的真实事件的深度分析
3、反思自己的能力素质行为表现
4、分组讨论:能力素质V.S管理技巧
5、核心能力素质如何影响管理绩效
案例分析:首席执行官
七、诊断企业团队问题
1、利用MBTI建立高效团队
2、激发团队的潜能和战斗力
3、塑造良好的工作氛围,提升优质的企业文化(作风卡+员工档案)
4、企业远景规划与员工职业生涯规划的结合(工作配对+岗位模板)
5、建立完善的领导人才输送渠道
6、企业和员工实现双赢,多赢

培训师介绍:

 
庄教授:
人力资源及管理心理学专家,副教授。余世维讲师团首席职业测评顾问,最受欢迎十大心理培训督导、多所高校特聘教授曾任国内著名IT上市企业人力资源经理。主导多项人才胜任素质模型建构项目, 企业商学院建设、以及绩效考核等企业人力资源系统改造项目。
主要擅长胜任素质模型与领导力体系建构,企业中高层领导力职业心理测评工具开发和结合人格发展的职业生涯规划辅导,以其直觉性和创造性为客户提供培训和辅导。

本课程名称: MBTI人格特质与领导力发展

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