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管理才能量化与训练

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培训受众:

总经理、副总经理、人力资源部门相关人员及中层管理企业干部

课程收益:

1、每位学员将得到充分的个性反馈,提高自我认识,改善人际关系
2、学习体验转化为适合自己风格特点的行为改变
3、自我管理与发展
4、提升团队配合技巧和能力

课程大纲:

课程大纲:
一、MBTI性格测评与职业锚评定报告、辅导、训练-―第一天
1、管理者角色认知与管理效能
管理者角色认知与管理效能
管理本质――自我管理影响他人
管理者自我管理发挥的关键意义
2、认识管理中的你自己:管理者胜任能力深度分析
基于管理者核心能力模型的管理能力提升
反思自己的自我管理能力素质行为表现
分组讨论:管理素质V.S管理技巧
核心管理能力素质如何影响管理绩效
?案例分析
二、胜任能力现场测评与职业生涯规划报告、辅导-―第二天
1、职业生涯规划:企业发展战略与职业生涯规划
个人职业生涯发展与企业发展的关系
职业规划的基础是把本职工作做好
外职业规划与内职业规划
职业化的五个关键工作态度
2、职业生涯规划测评
职业个性测评

培训师介绍:

 
庄伟 教授:
人力资源及管理心理学专家,副教授。余世维讲师团首席职业测评顾问,最受欢迎十大心理培训督导、多所高校特聘教授曾任国内著名IT上市企业人力资源经理。主导多项人才胜任素质模型建构项目, 企业商学院建设、以及绩效考核等企业人力资源系统改造项目。
主要擅长胜任素质模型与领导力体系建构,企业中高层领导力职业心理测评工具开发和结合人格发展的职业生涯规划辅导,以其直觉性和创造性为客户提供培训和辅导。
主讲课程:
1.《管理者核心十二项关键管理能力修炼》
2.《MBTI领导风格与领导力》
3.《行动销售》
4.《TTT企业内训师实战培训》
5.《胜任素质在人力资源管理中的实战应用》
6.《目标与绩效管理》
7.《团队与冲突管理》
8.《有效的职业生涯规划》

曾辅导企业:
中国平安保险(集团)公司
上海汽车工业(集团)公司
马士基物流(中国)公司
美国通用磨坊食品公司
松下电器有限公司
中国建设银行
上海现代建筑设计集团
上海日立电器有限公司
美的企业集团
上海乐购购物中心
培训特色:
理性之感化:结合理论和经验传授与分享;进行案例分析与互动讨论;提供问卷测试和自我分析,增进自我认识,提升个人自我洞察能力。
感性之冲击:游戏互动和角色扮演,情景模拟、深入体验;提供学员团队实战练习,增强对课程内容的理解和记忆。

本课程名称: 管理才能量化与训练

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