您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

企业系统量化管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
18000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层,企业决策者、各部门负责人等

课程收益:

全面探讨如何利用量化管理的思想,系统破解企业管理实践中的种种困扰和难题!企业量化管理,是一门以系统论为基础,以组织内部的工作量化和能力量化为前提,以“契约”管理为依据,系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。

课程大纲:

课程大纲
第一部分、量化管理核心思想与理念
1. 管理问题的迷思与量化管理的起源
2. 国际公司量化管理的实践;
3. 量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化
4. 企业系统运作原理与量化管理的三大基础

第二部分、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理
1. 工作量化的基础:全面项目化管理
2. 工作量化的应用方案一: 战略发展规划
3. 工作量化的应用方案二:年度经营计划
4. 工作量化的应用方案三: 项目化管理
第三部分、能力体系的量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励
1. 能力量化的基础:职业素养量化管理
2. 能力量化的应用方案一: 岗位职责量化
3. 能力量化的应用方案二: 绩效考核量化
4. 能力量化的应用方案三: 薪酬激励量化
第四部分、组织系统的量化管理——从制度到流程、从流程到文化
1. 组织系统量化的基础
2. 制度、流程和文化建设的核心技术
3. 量化管理的导入

培训师介绍:

 
量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison 赵(赵安学
营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;现代国际市场研究合作顾问;原夸克企业顾问公司咨询总监;Intertek市场总监等;
10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。

擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式;
如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升;

培训服务客户——
亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、九阳股份、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、德马物流、布依服饰、长庆油田、达安健康…………
核心主打课程——
CM-01 《有效制定年度经营计划》
CM-02 《企业标准量化管理》
CM-03 《全面项目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《营销量化管理》
MKT-03 《新产品上市组织与管理》
MKT-04 《渠道与终端量化管理》
MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》
MKT-06《专业市场调研与量化管理》

本课程名称: 企业系统量化管理

查看更多:战略管理内训课

  • 上一篇: 全面项目化管理
  • 下一篇:
  • 战略规划 年度计划 项目管理 标准 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%