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培训受众:

董事长、CEO、总经理、VP、业务部门领导

课程收益:

本课程结束时，学员能够掌握战略项目管理中高层领导必须关注的四个核心层次的核心能力：
• 战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实
• 企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功
• 战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行集约化管理
• 组织项目管理能力的持续提升：评估和提升组织项目管理能力
战略、项目、高度、视野、理论、实践、知名企业、成功案例，一层一层带你进入战略项目管理的境界，教你学会如何通过项目来落实组织战略，提升战略执行力

课程大纲:

第一部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）
要点：全球项目化发展趋势
要点：企业战略与项目管理
要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈
要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段
总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素
第二部分：通过项目和项目群推动组织战略实施（4小时）
要点：项目、项目群和项目组合的定义
要点：项目和项目群和项目组合的分解
讲解：战略如何转化成项目、项目群和项目组合
讲解：项目、项目群和项目组合如何管理
案例：国际知名企业通过项目群推动组织实现企业重组和业务变革案例
第三部分：企业项目化治理——建立项目导向型企业制度（5小时）
问题：项目导向型企业存在的日益增强的项目需要和现有管理制度之间的不匹配问题
要点：项目导向型企业项目化治理的必要性
案例：失败雷鸣项目责任在谁？
要点：企业项目项目化治理的模型
讲解：项目型的企业流程体系
讲解：项目型企业的组织体系
讲解：项目型企业的绩效体系
讲解：项目管理办公司的建立
案例：知名企业项目管理体系和制度的分享
第四部分：项目管理成熟度模式和项目管理能力持续改进（1小时）
要点：项目管理成熟度模型OPM3
讲解：项目导向型企业的组织级项目能力提升的路径
回顾：决策人必须关注企业项目管理八大要素

培训师介绍：

主讲嘉宾,常耀俊老师
我司首席顾问
清华大学特聘教授
原联想集团战略项目管理总监
知名电子商务企业DHgate主管战略和HR的副总裁
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMI认证的PMP
国际项目管理协会IPMA认证的IPMP
国内知名的项目管理领域实战派培训老师
常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目总监，是联想集团战略项目管理的发起者和组织者，是联想集团战略PMO的创建者和实施者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球项目管理体系非常熟悉和精通.
2005年受邀给北京奥组委做8天的项目管理实战训练，满意度99%。
2006后受聘清华大学任项目管理特聘教授，是清华大学项目管理MBA班主力讲师。
2009年在大亚湾核电站中高级工程师参加的项目管理PMP实战培训班上采用案例教学法讲授学员通过率95%。
常老师从事项目管理工作已经超过10年，从事项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理领域实战派培训专家。

本课程名称： 《战略项目管理——决策人的项目管理》

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